第6章工程经济学课件.pptVIP

2．多方案工程项目的风险决策 （2）风险决策的方法 正态分布法： 是假定投资项目净现值的概率分布为正态分布的前提下，通过正态分布图像面积计算净现值小于零的概率，来判断项目风险程度的决策分析方法。 6.3 概率分析 2．多方案工程项目的风险决策 用正态分布法评价方案的步骤: 计算净现值的期望值 计算项目的现金流量的标准差（也称综合标准差） 计算净现值小于零的概率并判断项目风险大小和项目的可行性。 （举例） 6.3 概率分析 风险2．多方案工程项目的决策 （2）风险决策的方法 决策树法 是一种直观的图解决策方法，是已知各种情况发生的概率的前提下，通过构造决策树，求取净现值的期望值来评价项目风险并判断其可行性的决策分析方法。 决策树的构成：决策点、方案枝；机会点、概率枝。 （举例） 6.3 概率分析 第 6 章 工程项目的 不确定性分析 本章内容框架: 　　 盈亏平衡分析 线性盈亏平衡分析 概率分析 敏感性分析 单参数敏感性分析 多参数敏感性分析 非线性盈亏平衡分析 风险决策 约当系数法 正态分布法 决策树法 线性盈亏平衡分析 非线性盈亏平衡分析 项目建设规模的选择 互斥方案的盈亏平衡分析（也称优劣平衡点分析） 6.1 盈亏平衡分析 什么是项目的盈亏平衡点？ 　　 当项目的成本和收益达到平衡时所必需的最低生产水平或销售水平，就是项目的盈亏平衡点。 6.1 盈亏平衡分析 盈亏平衡分析的目的： 　 盈亏平衡分析所要测算的是项目在投产运行后正常生产年份的财务盈亏平衡点（Break Even Point，简称BEP），用以衡量项目适应生产或销售情况变化的能力，从一个侧面考察项目的风险承受能力。 6.1 盈亏平衡分析 1.线性盈亏平衡分析 销售收入： 其中: 总成本： 其中: 6.1 盈亏平衡分析 1.线性盈亏平衡分析 在假定销售量等于生产量的前提下，当销售收入等于总成本时，求出的产量即为盈亏平衡点产量（销售量）。 6.1 盈亏平衡分析 1.线性盈亏平衡分析的图示 6.1 盈亏平衡分析 2．非线性盈亏平衡点分析 在现实中，产品成本与产量、销售收入与销售量之间常常呈现非线性关系，即成本与销售收入相等的点（即盈亏平衡点）往往不止一个。 6.1 盈亏平衡分析 3.项目建设规模的选择 影响建设规模的因素很多：国家和地区经济发展的规划和战略布局；产品的市场需求情况；资金条件、土地条件、设备条件；原材料、能源、交通运输和相关的协作配套条件等。 用盈亏平衡法如何确定项目的建设规模? 6.1 盈亏平衡分析 3.项目建设规模的选择 第一步，利用盈亏平衡分析，计算出项目的最小规模产销量。 在不考虑销售税金及附加的前提下，达到盈亏平衡（即利润为零时）： 一般一个项目总要保持一定的利润，项目的实施才是有利的。这种情况下可以根据下式求出获得合理利润的产销量，即最小规模产销量。 6.1 盈亏平衡分析 3.项目建设规模的选择 第二步，我们考察最小规模产销量和最低年产量之间的关系，以确定项目的起始规模。 (生产线或设备的不可分割性) 第三步，确定最大经济规模。根据项目的技术水平、设备能力、市场需求、资源条件、资金以及原材料等约束，确定其可能的最大经济规模。 6.1 盈亏平衡分析 3.项目建设规模的选择 第四步，确定项目建设的最佳经济规模。 单位产品固定成本下降 规模扩大 运输管理协调成本上升 6.1 盈亏平衡分析 4．互斥方案的盈亏平衡分析（也称优劣平衡点分析） 盈亏平衡分析不但可对单个投资方案的盈亏进行评价，当各备选方案总费用支出均同某一参量有关时，还可利用盈亏平衡分析法对多个方案进行比较和选优。 6.1 盈亏平衡分析 6.2 敏感性分析 敏感性分析主要通过分析工程项目方案各主要参数变动，对项目经济效果变动的影响幅度，来判断方案风险的主要来源以及降低风险的途径。 1．敏感性分析的基本方法 项目对某种因素的敏感程度可以表示为该参数按一定比例变化时引起评价指标变动的幅度(列表表示)，也可以表示为评价指标达到临界点(如财务内部收益率等于财务基准收益率或经济内部收益率等于社会折现率)时允许某个因素变化的最大幅度，即极限变化。 6.2 敏感性分析 敏感性分析图: 6.2 敏感性分析 2．单参数敏感性分析 单参数敏感