某建设公司项目投标管理流程.docxVIP

某建设公司项目投标管理流程1 流程图2 流程说明步骤工作内容简要描述输入/输出时效E2项目招标单位发布招标信息、邀标信息。A3/B3/C3/D3公司总经理、市场开发部部长、市场开发部人员、工程部人员通过网络、行业信息平台、政府招标机构等渠道收集项目招标信息。C4市场开发部汇总各单位收集的工程信息，并分析确认这些信息的正确性、可操作性。根据公司的资源确定可以开发的项目。C5市场开发部组织针对可操作项目编制投标资格预算文件和资格预审申请书。《资格预审申请书》、资格资料B6市场开发部部长审核《资格预审申请书》、资格资料。《资格预审申请书》、资格资料A7总经理审批《资格预审申请书》、资格资料，确认可以参与投标的项目。《资格预审申请书》、资格资料C8市场开发部向项目招标单位提交资格预审申请书和资质证明文件。《资格预审申请书》、资格资料E9项目招标单位审核市场开发部提交的资格预审申请书和资质证明文件。如需补充资料的通知投标单位补充资料。《资格预审申请书》、资格资料C10未通过项目招标单位的审核，资料被退回，投标项目结束。E11项目招标单位向通过资格审核的投标单位发出《招标文件》。接收招标文件并组织现场踏勘和踏勘咨询《招标文件》B12/D12/E12市场开发部部长收到招标文件后组织现场踏勘和踏勘咨询。工程部参与现场踏勘并进行技术咨询。项目招标单位负责踏勘过程的答疑。C13/D13市场开发部根据现