某公路施工组织设计.doc

第1章 编制依据 1.1 关庆年. 公路工程管理. 北京：人民交通出版社 1.2 张起森.公路施工组织与概预算. 北京：人民交通出版社 1.3 关庆年.公路工程施工技术规范. 北京：人民交通出版社 .1人员动员周期表 人员 单位 数量 第一批进场 第二批进场 项目经理 人 1 1 项目副经理 人 1 1 总工程师 人 1 1 财务部 人 2 1 1 综合部 人 2 1 1 机料部 人 4 2 2 质检部 人 2 1 1 工程部 人 10 8 2 实验室 人 2 2 机手、修理工 人 20 15 5 施工队 根据工程开展情况可保证随时投入足够数量的劳动力。 3.2设备、人员运到施工现场的方法 大型工程机械和设备用大型平板车运到施工现场；小型机具和设备用载重汽车运达，人员由我公司专车统一送到施工现场。根据招标设计文件及现场勘测，拟设一台意大利产玛连尼M60E140L型100T/H沥青拌和站，场地设在济青高速公路K158北侧下路口处，占地约40亩，场地具体布置详见布置图。 3.3主要材料运至现场的方法 钢筋、水泥从富锦用载重汽车运至施工现场；块、碎石、砂用自卸载重汽车运至施工现场。 3.4生产、办公及生活临时建筑 我们将在施工现场附近租用足够面积的民房，供项目经理部及监理工程师使用，同时提供其他必备的办公生活用品，达到监理工程师满意。施工人员生产、办公生活用房采用简易房屋，设置在沥青拌和站附近。 在沥青拌和站内， 我们将对料场进行清理、整平、压实，并对表面采用一定措施硬化，同时料场的四周挖排水沟，不同料堆间设沙袋挡墙。另外，依据招标文件，在沥青砼拌和机附近提供一定容量的沥青罐。沥青罐内安装导热油管，沥青罐外部包裹石棉材料保温，矿粉仓库只在顶部搭建石棉瓦铺盖油毛毡，以利于矿粉的装卸，仓库地面先搭筑高于地面50cm的土台，四周砌砖，然后铺一层油毛毡，矿粉全部用帆布覆盖，确保不受潮，不受雨淋。 场内便道用水泥稳定碎石硬化，特别是沥青拌和机周围，均采用水泥稳定碎石硬化，以防料车拉料的轮胎粘结泥土，对路面造成污染。停车场及房屋附近采用级配碎石硬化。 3.5施工及生活用水 在厂区内打井取水，设置简易水塔，生产及生活用水在使用前送有关部门检验。 3.6施工用电 采用当地动力电，配备750KW发电机一台，作为备用电源。 3.7工地用电 项目经理部安设两部程控电话，项目经理、副经理、总工、工程科长及主要技术人员均配备移动电话，以便于统一指挥、调度。 3.8材料的采购控制 设置中心试验室，严把质量关，所有出厂的材料必须有出厂合格证，对各种材料的质量进行抽样试验，务必达到技术规范要求，对不合格的材料不予采购，坚决不允许不合格的材料进场。 第4章 施工组织机构设置及质量控制 4.1项目部经理 项目经理是本工程实施的最高负责人，对工程质量达到优良等级负责；对按期竣工负责；对项目质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性负责，以达到产品质量保证和顾客满意。 4.2项目副经理 对工程进度负责，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工，协调同业主、监理、分包的关系，负责质量纠正和整改措施的实施。 4.3项目总工程师 项目总工程师负责本工程质量计划的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理。对本工程的准备、施工、交付和维修整个过程质量活动的控制管理、监督改进负责；对进场材料、机械设备的合格性负责；对分包工程质量的管理、监督、检查负责；对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。 4.4其它人员职责 作业队长、测量员、检测试验人员、计量员在项目副经理直接领导下负责所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸、规范和标准要求。材料员、机械员对进场材料、构件、机械设备进行质量验收或退货，对分包提供的物资和机械按合同规定进行验收。综合办公室负责项目的质量教育和有关的培训。 第5章 施工总进度计划 5.1施工进度编制：施工总进度计划根据合同工期要求和本工程的特点，并结合我单位的施工能力进行编制的。 5.2 开工日期：2014年6月1日 5.3 完工日期：2014年九月1日 5.4计划工期：三个月90天，具体安排见〈工程计划进度图〉 5.5缺陷责任期：18个月 第6章 各主要分项工程施工方法和施工工艺 6.1交通控制 因施工现场是高速公路车流量较大的路段，为顺利施工，交通控制是重要的，整个工程的交通控制按GB5768-1999的规定设置。 1、警告区：警告区长度设为1000M。每隔200M设置一个警告标志，最后一个标志离上游过渡区的第一个渠化装置的间距不少于150M。警告区内距上游过渡区1000M处设前方施工标志，距上游过渡区