2011复习重点二级.pptVIP

理论知识 专业能力 又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一 步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合 在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。 该结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成了三类主要的管 理组织机构系统： ?按产品划分的事业部，即产品利润中心； ?按职能划分的专业参谋机构，即专业成本中心； ?按地区划分的管理机构，即地区利润中心 ?适用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司 ?分公司是总公司的分支机构或附属机构，不是独立法人企业 ?分公司没有自己的独立名称，没有独立的章程和董事会，其全部资产是总公司资产的一部分 ?如发生资不抵债的情况，总公司必须以其资产对分公司的债务负责 ?子公司受集团或母公司控制但法律上是独立法人企业 ?子公司有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产 ?子公司可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动 ?以母公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。 ?依托型 ?独立型 ?智囊机构及业务公司和专业中心 ?非常设机构 ※企业员工培训五种培训成果评估：P188 表3－12 绩效考评指标体系的设计方法：（简答）（P234） 1、要素图示法 2、问卷调查法3、个案研究法4、面谈法5