第五章短期经营决策xin.pptVIP

第一节 决策概述 决策的概念 决策的分类 决策的依据 决策的基本程序 决策的概念 是指为了达到一定的目标,根据当前条件和对未来发展情况的预测分析,从两个或两个以上的行动方案中,选定其中一个最优方案的过程。 决策的分类 决策的依据 确定型决策的依据 各方案的经济效益（净利润、投资收益率、NPV、IRR等） 风险型决策的依据 各方案的经济效益期望值 [例1]华光公司现有1000万闲置资金准备用于投资办厂，有两个方案可供选择，资料如下，试进行决策。 决策的依据 确定型决策的依据 各方案的经济效益（净利润、贡献毛益总额、投资收益率、NPV、IRR等） 风险型决策的依据 各方案的经济效益期望值 不确定型决策的依据 (1)大中取大法 这是一种乐观的选优方法，是选择最有利情况下具有最大收益值的方案 (2)小中取大法 这是一种悲观的选优方法，是选择最不利情况下具有最大收益值的方案 (3)最小最大后悔值法 这是一种以决策者避免将来后悔为原则的选优方法，在若干计算出的后悔值中选择最小的一个，其对应的方案即为最优方案。 决策的基本程序 第二节 短期经营决策分析 产品生产的决策分析 产品销售的决策分析 产品质量的决策分析 产品生产的决策分析 要解决的主要问题及目的 要解决的主要问题 生产什么 生产多少 怎样生产 主要目的 在现有生产条件的基础上最有效、最充分地利用企业的人财物等有限资源来取得最大的效益和效率 前提 备选方案在生产技术上都可行 产品生产的决策分析 生产什么的决策分析 开发新产品的决策分析 亏损产品停产或转产的决策分析 半成品直接销售或进一步加工的决策分析 零部件自制或外购的决策分析 开发新产品的决策分析 新产品投产决策 投产时间决策 进行产品寿命期的分析和预测，适时开发新产品 是否投资决策 进行市场调查和预测，测算新产品投产的保本点及为获得一定目标利润应达到的销量，以作出新产品应否投产的决策 [例7]某企业拟投产一新产品,预计p=6元,b=4元,a=9000元,企业要求的目标利润为15000元,试进行新产品投产决策？ 新产品选择决策 主要采用贡献毛益法(比较贡献毛益) 亏损产品停产或转产的决策分析 亏损产品的分类 实亏产品 pb,g0 虚亏产品 pb,g0 [例9]某公司原生产甲乙两种产品，上年末资料表明：甲盈利3600元，乙亏损1600元，共盈利2000元。已知上年度有关资料如下： 半成品直接销售或进一步加工的决策分析 [例10]某化工厂每年生产A半成品，已知年产量为3000件，其单位变动成本为25元，固定成本总额为20000元，单价为35元。若将A进一步加工为产成品B，单价可提高至45元，但需追加单位变动成本6元，专属固定成本3800元。请问是否应将A加工为B？ [例11]某企业生产甲半成品，已知其单位成本为80元，单价为100元，年产量为1000件。甲半成品经过进一步加工可加工为市场售价为200元的乙产品，但需追加单位变动成本80元，假定甲与乙的投入产出比为1：0.9，若将加工设备出租，预计一年可获得15000元收入，已知该设备的年折旧为6000元。请问是否应将甲加工为乙？ 零部件自制或外购的决策分析 [例12]某洗衣厂每年需用甲零件3600个。如向市场购买，每个进价28元；若自制，预计每个零件需耗用直接材料14元，直接人工6元，变动制造费用4元，固定制造费用5元。假定该厂金工车间若不制造甲零件，其生产设备也无其他用途。请问该厂应自制还是外购甲零件？ [续前例] 假定自制方案每年需增加专属成本20000元，且金工车间的生产设备如不用于自制，可出租给其他企业使用，每月可收取租金1300元。请问该厂应自制还是外购甲零件？ 产品生产的决策分析 生产多少的决策分析 产品最优组合的决策分析 接受或拒绝低价追加订货的决策分析 最优生产批量的决策分析 产品最优组合的决策分析 只涉及两种产品的最优组合决策 接受或拒绝低价追加订货的决策分析 [例14] 企业原生产甲产品，产量为8500件，生产能力利用率仅为85%。现有客户向企业订购5000件乙产品，每件出价26元。若接受订货，企业还需另外购置一批价值为2000元的设备，且接受订货将挤占1/3甲产品的生产能力，假设该部分甲产品的销售收入为92570元。已知乙产品的单位变动成本为18元，甲产品的单位变动成本为27元，试决策应否接受订货？ 最优生产批量的决策分析人大版教材P159 决策目的 确定一个适当