精益制造的项管理原则.pptVIP

* * 第十四章 原则8:使用可靠的、已经充分测试的技术以协助员工及生产流程 新技术必须支持人员、流程与价值观 执行工作的是人，传送与沟通信息的是计算机 信息技术如何支持丰田模式？ 丰田公司产品发展流程中的信息技术 适当、正确的采用技术 * * 当今社会已经发展到只需一个按钮就能立即取得技术与管理信息的境界。当然，这实在非常便利。但是，我们若不谨慎，就会陷入到失去思考能力的危险。我们必须记住，解决问题最终还是得靠人。 ——丰田英二，1983年，节录自丰田公司文件 * * 先解决人员操作流程，再谈自动化。尽可能地使制度弹性化，这样，你才能随着业务的变化而持续改进流程。此外，随时关注现地现物（或亲自到现场查看）所获得的信息。 最重要的工作之一，应该是留意细节。就以我本身来说，虽然一位居副总裁阶层，但我每天至少还是要化6～7小时在工厂现场，进行主要的现地现物（亲自到现场查看）及进行“5个为什么”的问题调查。例如为何我们只能发挥90％的产能呢？若能在工厂现场以视觉管理方式呈现所有管理工具，你就不需要查看计算机或到某人的办公室去了解情形，从工厂现场就能看出问题，你可以从现场进行管理工作。这就是我要尽量设法做到的事。 * * 第三类原则 发展员工与事业伙伴，为组织创造价值 第十五章 原则9:把彻底了解且拥护公司经营理念的员工培养成为领导者，使他们能教导其他员工 第十六章