精益生产详解.pptVIP

* 精益生产之 实战篇 2013年 精益生产是麻省理工学院专家对日本“TPS”的赞誉之称。 精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。 何为精益生产方式？ 精益生产的特点： 消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。精简并消除一切不增值的岗位。精简产品开发设计，生产，管理中一切不产生附加值的工作，以最优品质，最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。 追求零浪费！！ 精益生产方式的内涵 尊重人格 鼓舞士气 设备“智能化” 全员“TQC” 准时化 准时生产“零库存” 自働化 质量控制“零缺陷” 进行团队改善活动 减少作业时间转换 优化生产线布局 多能训练“少人化” 流水作业“一个流” 看板管理拉动生产 计划指导均衡生产 标准作业“程序化” 弹性工作“少耗工” 彻底排除浪费降低成本 JAC价值流分析 减少库存，使之最小化 遵循准时化的原则，由顾客需求拉动生产 前道工序的售出情况也就是最终工序的使用情况。 更多课程就在资讯100，扣/八三八一三六五四六 零库存、零距离、零缺陷。电/零七五五三三零四八三八六 整个供应链以同一生产节拍（即