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薪酬制度与体系设计 常州市润源经编机械有限公司 顾彩秀 建立公司薪酬体系的基本原则 主要内容 组织结构 组织流程 职位分析 职位评估 整体职位评估 组织结构 组织结构的两个维度 决定组织架构的因素 组织结构的两个维度 决定组织架构的因素 战略 核心业务流程 发展阶段 公司资源 公司文化 组织架构整合，规范职位体系 组织结构类型 职能型 产品型 客户/区域型 矩阵式 产品/服务部门型 客户/地域型 矩阵型 组织流程 整体理解 流程分类 流程的整体理解 流程分类 简单流程图 展开流程图 由上而下流程图 机会流程图 现场流程图 职位分析 职位关系 部门职责 职位设置 职位分析 职位描述 总体思路 工作描述体系是人力资源管理的基础 工作分析的用处 部门职责 职能部门在实现公司业务目标的过程中，其所承担的责任和要完成的工作任务； 并达成本部门的工作目标。 市场部 制定市场部管理制度 制定营销计划 管理产品定位 市场推广/策划 销售管理 市场调研 售后服务 培养市场部管理团队 职位分析 通过对职位环境的比较 / 判断来确定职位对公司业务的影响和对公司业务实现过程中的贡献; 依此而确认职位的资格、条件及工作 要求; 并确认职位职责实现的能力要求和发展要求; 并确认职位所在组织的环境及工作条件; 由此确认职位的工作职责和职责实现的目标. 职位结构 “职位”的人力资源管理作用 职位信息 基本