采购主管竞聘述职汇报.pptx

采购主管竞聘述职汇报汇报人：陈晓梅2010年7月16日目 录采购部到成本部的转变12采购员到采购主管的转变一、采购部到成本部转变基本认知采购部向成本部转变： 由传统的按预算执行采购任务，在执行任务中制定采购计划，控制采购成本的重在事后执行的部门，转变为企业的成本数据中心，为各部门决策提供支撑，最大限度降低成本，提高公司竞争力，在公司管理中更多地担当事前决策、成本管控等职能的部门。二、采购部向成本部转变的必要性分析1、实现公司科学管理的需要。科学管理需要对影响公司收入和支出的各个环节有明晰的思路和准确的把握。影响公司成本支出的主要包含了可明确预见的人力资源成本支出、公司日常办公支出以及难以预见的采购支出、税收支出等。通过采购部向成本部的转变，努力将难以预见的采购支出，尽量予以规范化、精确化，以实现公司的科学管理。2、提高公司核心竞争力的需要。采购部向成本部转变，可以增强公司对成本的控制能力，为科学决策提供详尽的依据。从而提升公司营利能力，提高公司核心竞争力。GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能“挣钱”的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”3、采购部成长的必由之路。在现代公司管理中，采购部面临弱化和强化两个方向。弱化即是单纯的政策执行部门，另单独成立公司的成本的核算中心。强化即将采购部升格为公司成本管理或者控制中心。从节约公司成本和可执行性角度考虑，由采购