魏桥施工组织设计.doc

第一章 编制依据及原则………………………………………………… ......2 工程概况…………………………………………….............2 施工部署...............................................................................3 主要分部分项工程施工技术方案.........................................7 质量保证措施................................................……………....28 工期保证措施........................................................................30 季节施工措施........................................................................32 安全技术措施和保证制度....................................................35 文明施工及环境保护措施.....................................................41 附表及附图 1、施工平面布置图 2、项目经理部管理机构图 质量保证体系 83312.04，基础为独立承台基础（已施工），本程使用的砼强度：现浇砼垫层为C20，承台为C35，地梁为C35；该工程使用的钢筋主要为一级、二级钢筋，钢筋保护层基础粱为35mm、承台为50㎜。±1.200m以下厂房外墙为M7.5混合砂浆砌筑240厚MU10蒸压粉煤灰砖墙，厂房内墙±0.500m以下为M7.5混合砂浆砌筑240厚MU10蒸压粉煤灰砖墙。 2、施工条件 山东魏桥铝电有限公司年产60万吨高精铝板带材精整车间主厂房位于邹平县经济开发区，施工区域比较宽阔，但必须加强现场施工工序的合理安排，按流水作业的方式组织施工。 第三章 施工部署 1．为了搞好本工程的建设，“优质按期”地组织施工，充分体现责、权、利三者之间的关系，项目部各级人员必须在项目经理的领导下，团结协作，。 2．机构设置 项目部的机构设置，应体现一专多能、精干、高效、统一和责、权、利相一致的原则。 项目部 技术组 生产组 综合组 作业组 技技员 预预算员 质质量员 施施工员 安安全员 测测量员 统统计员 材材料员 劳劳资员 设设备员 施工队伍 作业层：是该工程实际施工主体，是项目部组成机构的最基本层次；要求在项目部的领导和统一指挥下完成施工任务，实现项目目标。 作业层管理：在项目部的统一领导下开展施工工作作业层的管理要以实现工期、质量、成本、安全、现场文明施工等总体效益为目标。 项目经理 项目副经理：武国付 技术负责人：李自飞 现场施工员 现场安全员 其他 现场材料员 4、施工部署 本工程工期短，质量目标高，为保证基础、主体、装修等均有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源，进行时间、空间的总体布局。根据本工程施工特点，工程施工可划分为：基础工程、砌筑工程、装饰工程、竣工收尾四个施工阶段。 4.1、施工工艺总流程： 土方开挖 → 基础垫层 → 独立承台基础及地基梁施工 → 土方回填→墙体砌筑→ 装饰工程→清理收尾→竣工报验 4.2、本工程模板体系：垫层、独立承台基础、基础梁、圈梁采用胶合板模板。 4.2混凝土采用商品砼，汽车泵送运输到浇筑部位。 4.3现场设二钢筋加工间，负责钢筋的加工制作。 5、施工准备工作 5.1技术准备工作 （１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 （２）根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 （３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 （４）做模板设计图，进行模板加工。 （５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好水准点的交接核验工作。 （６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。 5.2、生产准备 (1)抓好施工现场的“五通一平”工作，即水通、电通、道路通、排水通、通讯通和场地平整。 (2)查勘现场，摸清工程实际情况