高效执行管控.pptVIP

1 2 3 人们不会做你要想做的事，只会做你检查的；人们有时也不会做你要检查的，只会做你要奖罚的事，所以我们要学会及时奖励或激励 即时激励对企业的3大好处 1 2 3 商鞅变法，徒木为信 “能徙者予五十金”。有一人徙之，辄予五十金，以明不欺。 张瑞敏砸冰箱 即时激励对企业的3大好处 详细说明哪些代表了园区价值观和原则的行 为，重要让员工看到公司在鼓励什么，反对 什么要建立黑白分明的是非界限 2 3 * * * * * * * 高效管理者5项技能 主讲人： ——高效执行管控 向下沟通——下达任务的3大技巧 向上级请示汇报的3大要点 1、在工作进行中主动及时向上级反馈进展情况 2、向上请示：多给选择题，少给问答题 3、在工作完成后，及时总结汇报 跨部门沟通的策略 第二模块 执行管控四步骤 执行管控四步骤 如何做到结果导向 现象： 上级和下级经常都会郁闷 上级郁闷：因为下级不能给他想要的产品或服务，即结果； 下级郁闷：不知道上级想要什么，以为自己尽力就可以了。 操作： 让下属明白这件事的结果是什么； 大胆直接要求下属给结果。 案例 财务推卸责任 耽误年底退税 执行中要警惕 态度不等于结果 没有结果，拼命、苦劳、加班 都白费 案例 员工疏漏印错宣传册封面 惨被罚款 大家讨论下： 你会怎么处理？ 执行管控四步骤 如何做到责任落实到人 现象：