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集团公司办公自动化OA软件案例及分析 来源：飞企OA软件研发中心 1) 集团总部的定位究竟应该是什么，如何体现集团总部的价值？ 2) 各分子公司，应该对其采用怎样的管控模式更加合理？ 3) 各下属机构上报大量的业务报表，但看不到业务的利润和趋势所在； 4) 集团内部各个单位之间的业务协作不规范不舒畅，难以保障集团资源发挥最大效益； …… 由于体制、机制、经营运作等主客观因素的影响，企业集团化建设起步较晚，基础较薄弱，具体运行中还存在如上的许多突出问题。如此，信息化的普及应用日渐成为集团企业阔步发展的必然选择，是其各项工作创新和升级的突破口，也是其实现竞争战略的重要手段。 第一章 行业概述 1.1 行业背景 随着经济全球化的进一步加快，大量已经高度实现信息化的跨国企业涌入中国市场。为了应对日益激烈的竞争局面，实施大公司、大集团战略已成为我国大中型企业改革和发展的一项重大决策，近年来国家和地方政府也纷纷将很多国有企业进行合并重组为集团；同时，集团在管理等多方面的优势能在很多领域促进企业的发展，很多私营企业或中小企业也希望能发展成集团或是使用集团的模式来管理自己的企业，特别是多组织、跨地域企业、走向正规化管理企业，也希望将企业发展成一个集团并采用集团的方式管理企业。 1.2 行业特点 企业所涉足的行业较多，信息技术部门对各行业的了解有限 企业整体规模大，各产业发展不均衡，信息化需