医疗照护机构财务管理(p48)(2.59).pptVIP

2.利潤－數量圖 貳、目標利潤下的損益兩平分析 一、稅前目標利潤 二、稅後目標利潤 參、安全邊際 安全邊際的醫療收入 * 邊際貢獻率 = 利潤 肆、因素變動分析 1.變動成本改變 2.變更固定成本 3.變動及固定成本同時變更 4.售價調整 5.額外訂貨問題 伍、敏感性分析 最小服務量 最大單位變動成本 最大固定成本 最低醫療收費 各參數對利潤變化的敏感度 平均收費為$500 單位變動成本為$320 相關的固定成本為$72000 服務量預計為600人次 利潤=($500-$320)*600*(1+20%)-$72000 = $57600 目標值變動百分比=($57600-$36000)/$36000 = 60% 敏感係數= 60%/20% = 3 服務量成長20% 顯示服務量對利潤而言是敏感因素 第四節　財務控制 一、預算的重要性 二、預算的編制 成立預算小組 選定預算涵蓋期間 由專人負責草擬預算初稿 修正預算 彙編預算、審核及修正、通過 分發預算及執行 追蹤及檢討 三、彈性預算的控制 (一)固定預算與彈性預算 表11　棋美醫院績效報表 (二)彈性預算的編制 表12　棋美醫院彈性預算表 表13　棋美醫院績效報告 四、標準成本的控制 (一)標準成本 直接材料之標準成本 直接人工之標準成本 (二)差異分析 直接材料費用差異 直接人工費用差異 服務費用差異 来自 中国最大的资料库