工商企业经营管理记分作业一.docVIP

一、单选题 1、在新产品开发的组织形式中，（??????）尤其适合高科技企业采用。D.设立产品经理 2、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（??????）。C.依靠外部组织 3、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于A.根本性创新 4、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（????????）。B.管理决策 5、现代公司治理结构中，（????????）为公司的经营决策机构。A.董事会 6、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（????????）。A.非确定型决策 7、（????????）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。A.总成本领先 8、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（???）?C.合作创新模式 9、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（??????）。B.产品概念 10、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（????????）。A.战略决策 11、现代公司治理结构中，（????????）为公司的监督机构。B.监事会 12、有限责任公司一般适用于（????????）。C.中小型企业 13、（????????）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。A.滚动计划法 14、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从（??????）角度出发考虑开发新产品。A.市场需要 15、（　　　　）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。D.知识密集型 16、由中外双方根据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是B.中外合作经营企业 17、（??????）是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。A.产品整体性能的开发 18、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（????????）。A.产业结构 19、在众多的新产品创意来源中，（??????）是其主要来源。B.消费者创意 20、（????????）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。B.利润计划 二、多选题 1、差异化战略的缺陷主要有（???全选????????）。 A.忽视其他能形成优势的战略 B.企业提供的差异化特征可能不被市场认可 C.差异化的价格过高 D.企业的差异化被模仿 E.技术突破削弱了差异化的效果 2、企业集团是企业联合组织中最成熟、最紧密和最稳定的企业运作模式，其所具有的特点有 A.规模大型化 C.资产纽带化 D.经营多元化 3、编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有（????????????）。 A.销售额 B.产品结构、新产品比例 C.利润额、资本结构 D.资金利润率 E.设备投资和人员的限额 4、现代企业制度的基本特征主要有（????????????）。 A.产权明晰 B.权责明确 C.政企分开 D.管理科学 E.灵活性强 5、经济环境主要有（?????????????）等要素构成。 A.社会经济结构 B.经济发展水平 C.国际关系 D.经济体制 E.经济政策 6、事业部制组织结构具有（?????????????）等基本要素。 A.相对独立的市场 B.相对独立的指导权 C.相对独立的利益 D.相对独立的自主权 E.相对独立的协调权 7、制定经营计划的原则是（????????????）。 A.系统性原则 B.平衡性原则 C.灵活性原则 D.效益性原则 E.全员性原则 8、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（????????????）。 A.确定型决策 B.非程序化决策 C.程序化决策 D.风险型决策 E.非确定型决策 9、矩阵制组织结构的优点是（???????????）。 A.集中领导，统一指挥 B.灵活机动 C.任务清楚 D.能充分发挥专家所长 E.职能部门与技术部