市场部工作流程图及具体流程.docVIP

市场部工作流程 一、市场部项目拓展工作项目流程图 二、市场部研展工作细则（草案） 全程策略流程中的位置 （二）、市场部研展工作主要内容 1．协助市场部开发人员确定某项目是否需要提案 2．确定提案后，对项目进行市场调研，为策略部与创意设计部进行策划和创意设计提供市场信息及依据 3．进行商圈普调、区域市场分析、专题研究、消费者调查、市场环境 8 网络信息收集 填写跟踪表，存入信息数据库 市场拓展部 广告信息收集 信息入库 项目可行性评估 投资收益分析 项目概况汇总 项目各类信息数据整理 房地产市场调查 项目看地，双方面谈 收集相关信息 成本概算分析 中间人介绍 招商部门信息 其他 指导成本控制 项目精确评估 确定拿低成本、获取 提交决策层讨论确定 方案设计 数据入库 信息入库 信息入库 市场部研展工作 市场部开发工作 市场部信息管理工作 决策部 运管部 客户服务部 创意设计部 营销部 阅读房产方面的报刊 每日房产信息摘要 电脑档备份 公布在白板上 各部门按“摘处”到报架上查找详细内容 选出新楼盘 电脑档备份 交予研展主管关管 市调表归档 安排市调人员市调 广告类剪贴（分区每两月做成广告集，并做电脑及书面目录索引） 旧报处理 资料类剪贴（按八类型分，并做电脑及书面目录索引） 专刊入月刊（专刊包括：房地产时报、上海楼市周刊、 解放日报周四住宅消费、新 闻晨报周五房产、新民晚报 周五楼市） 市） 各部门借阅 办理借阅手续 楼书分区整理，并做电脑及书面索引 设计部 选出典型楼盘广告 一周房产信息汇总