干部选拔任用政策解读及操作实务.ppt

* * * 我 的 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 四是激励功能。领导干部考察的结果，是对干部成绩大小、能力高低的客观反映。运用考察结果鼓励先进，鞭策后进，可以对被考察对象形成有效的激励，使其作用和潜力得到更好的发挥，缺点和不足得到更好的克服。 2、干部考察的基本要求。 一要坚持德才兼备、以德为先的原则，认真把握和执行集团公司干部选拔任用相关文件规定的基本条件和任职资格，认真落实“五看”标准。 二要坚持实事求是，全面考察干部的德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩。 三要坚持群众路线，充分发扬民主，按照知情者参与原则，广泛听取各方面意见，防止失真失实和干部“带病提拔”现象。 四要坚持全面、系统、客观、公正原则，科学、准确地评价干部。 六要注意从平时表现中了解干部，促进考察工作向广度和深度延伸。 八要重视考察成果的应用，强化对干部的教育管理和监督。 七要严格遵守考察工作纪律，自觉抵制不正之风的干扰，落实考察工作责任制。 这里要提醒大家的是，《淮南矿业集团中层管理人员选拔任用工作暂行办法》中对考察中出现的一些影响提职的情形做出了明确规定，二级单位在提任副总师及科级管理人员时也同样可以参照执行。 一是在德的测评或个别谈话中，领导班子成员和分管范围内的“不同意提职”及“弃权”意见共计达到三分之一以上的；二是德的测评综合得分或某一单项得分低于85分，并经组织核实确实存在突出问题的；三是廉洁从业有反映，经组织调查核实的；四是个人重大事项报告抽查核实发现不如实填报或隐瞒不报的；五是出现其他情形影响使用的。在考察中，考察对象出现上述情形之一的，应当暂缓或取消提拔使用。 3、把握谈话技巧，提高考察质量。 干部考察是一门科学，涉及政治学、社会学、人才学、心理学等方面的知识，对考察者的素质要求很高。考察人员思想政治素质、业务工作水平、工作的责任心和敬业精神，都直接影响到考察结果的真实性和准确性。为此，组织人事部门的干部要苦练基本功，学会掌握谈话技巧，既能创造和谐、融洽的气氛，又能把握住谈话内容；既能听懂词，又能听出“弦外之音”，更要抓住要害和本质。 关于考察方法，目前主要采用个别谈话、民主测评、查阅档案等有关资料、专项调查、与考察对象面谈等，其中个别谈话是考察干部的最基本手段和方法。这里，我重点就如何提高个别考察谈话质量谈几点体会。 （1）正确把握谈话对象的心理。 影响谈话对象的心理因素很多，除社会性、品德性因素外，主要有五种心理： 一是害怕心理。 二是感情效应和趋利心理。 三是从众心理。 四是事不关已心理。 五是猜疑心理。 （2）考察谈话态度要真诚。 干部考察谈话是一个互动过程，谈话对象是否主动，直接影响着介绍情况的质量和效果。考察组面对被谈话对象时： 一是考察态度要“诚”。 二是接待谈话对象要“诚”。 （3）做到认真积极倾听。 “积极倾听”，也就要求我们全神贯注，不带先入为主的判断的对信息完整意义的接受，同时还要积极思考、综合判断、认真提炼。 （4）掌握“问”的技巧。 干部考察谈话询问的重点和方式决定着谈话对象介绍的质量，在谈话对象主动介绍考察对象的德、能、勤、绩、廉和不足外，能力和工作实绩是询问的重点。 一要“问”结果。 二要“问”过程。 三要“问”原因。 （5）要注意甄别真伪。 甄别谈话真伪是准确分析、综合谈话情况的关键。考察谈话时，谈话对象由于受关系亲疏、利益关系的影响而心态各异，要重点对三类人的谈话真伪进行甄别。 一是甄别全都介绍优点而没有任何不足，或是全都介绍不足而没有任何优点的人。 二是甄别关系密切或有过节的人。 三是甄别同级人员。 4、综合分析考察情况应注意的问题。 考察干部是一个认识人的过程，考察组要对考察中了解到的情况、收集的资料进行科学分析，对干部作出全面、客观、公正、准确的评价。我们大家在成长过程中，由于个人的先天条件不同以及成长环境、教育程度、工作经历等等的差异，每个人都有自己的价值判断标准。这给我们考察人员的综合分析带来了难度，怎么办？ 这里简要介绍一下综合分析时应注意的几个问题。 （1）要去伪存真进行分析。 一是要将考察中了解到的情况进行分类和初步筛选。 二是对考察素材中的收集到的事例作进一步查证。 三是对已经了解查证过的情况进行综合复查，做到每个事例都有确凿可信的依据。