年度集团分厂厂长简报.doc

GDC集团金龙高科技电子工业有限公司 TO：蔡董 FM: 牟泽涛 DT: SUBJ.: 2009年度简报 目录 一、２００９年回顾： 二、2009年月份产量 三、2009年月份品质趋势 四、2009年制造机型（ＢＯＭ） 五、2010年规划与改善： 1)工厂重点改善方面： 2)管理实施细则方面： Ａ）插装生产车间的管理方面： Ｂ）ＳＭＴ生产管理： Ｃ）工程技术管理方面： 　　　　ＱＥ（品质工程）： 　　　　TE（测试工程）： 　　　　ＭＥ（设备维修工程）： 　　　　PIE：（工艺整合工程包括ＰＥＩＥ） Ａ）ＰＥ（工艺工程） Ｂ）工业工程 Industrial Engineering 　　　　NPI（ New Product Introduction）流程： 　　　 ＱＣＣ 六、市场调研分析： 七、年度综合报表 ＧＤＣ江西厂2009年度简报 时光如梭，转眼辞旧迎新，蓦然回首２００９，感悟颇多。。。 一、２００９年回顾： ２００９年度江西厂插装半成品出货总量：4562714PCS/2009YEAR,同比增长85609PCS/2009YEAR,同比增长率1.876％。 ２００９年度库存待修不良品总数：5T 类12365PCS/2009YEAR, 6T 类3645PCS/2009YEAR,（此６Ｔ类3645PCS/2009YEAR已发东莞厂） 插装年度总不良数：16010 PCS；插装年度总不良率：0.3508%,插装年度总3508DPPM,同比减少约2000DPPM. 第一二季度效率与品质及整体运作成本良好；第三季度应对旺季的快速扩大再生产紧急机制启动缓慢，又由于高温、暑假工置换不及时、新工培训不到位等使得品质与效率严重下滑工厂整体运作成本飙升，并贻误战机；第四季度品质与效率有所提升，待料时间较长，应对客户的验收标准没有及时加强，直通率下滑。 基本能够实行ISO、8S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、效率、安全）、QPA、 QSA、EQSA的系统文件。 安全生产警钟长鸣：一年来无大安全事故发生，仅发生员工打架斗殴一次，准备工段作业小的工伤三次。无发生大的品质事故及大的批量返工。 今年5月份江西厂的准ERP电子表格投入试用，较以往提升了物流效率、工单结案、确保了物料先入先出原则、减少库存浪费、方便物料与配件的查找、及时提供物控数据并采用物控措施。 9月7日SMT开始量产顺利。 9月3日蔡总亲临江西厂视察指导，起到鼓舞士气，提升团队凝聚力，多层面的力挽狂澜决策使得江西厂面貌焕然一新并保持至今。 电子产品日新月异暴利市场一去不复返，拼的是薄利多销，但２００９年机会与危机并存，惜哉！痛哉！我们失去了创造高生产总量与高业绩的机会。我们要痛定思痛、检讨总结，重拾信心，来年再战。 我的老板我的团 我们来自五湖四海为了一个共同的目的走到一起来了――就是老板赚大钱，伙计赚薪水。 管理者站在老板与员工之间，一是要以企业利益为第一，又要使得员工稳定在团队里。如果能够圆润的处理好将是好的管理者。其实优秀的员工也是企业的优质资产，只是理念的问题。我与老板萍水相逢追随老板有２年有余，感谢老板关照爱护尤佳，但是我经常换位思考，江西厂每每管理不善，检讨不断，改善不停，个人毕竟只是大家庭的一个分子，不能因为一个人影响整个团队。 其实我的老板比公司的每个人都辛苦和敬业，好比是公司的万能工，既是总经理，又是工程师、业务员、品管、插件工。令人敬佩，向您学习，向您致敬！！ ＧＤＣ像一个大沙漠，我们坚忍不拔；像一个大熔炉，我们百炼成钢；像一所大学，我们不断进步；我伴随着ＧＤＣ的发展在很多方面得到了提高与成长。这是无形财富，所以感恩ＧＤＣ这所企业大学和敬爱的蔡校长。 借鉴阿里巴巴马云的话：“不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。 认同共同的理想Initial public offering）的实现，做到世界高科技行业顶级企业，同时员工待遇提高。 杜绝我们团队以下现象：纸上谈兵、工作飘浮不下报喜不报忧讲成绩夸夸其谈讲问题一带而过处事圆通、好人主义会议贯彻会议、落实 2）2009年插装半成品出货趋势图 三、2009年月份品质趋势 2) 江西厂2009年各月份品质趋势图 　　 四、2009年制造机型（ＢＯＭ） 序号 产品型号 PCB板 围框 端子 二芯插座 线圈 电感 跳线 晶振 备注 1 EWT-5F3T1-E06W ET-5T-03GB（ver.02F） 5T ９针反向端子无6