- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2013年7月电大《企业集团财务管理》(开放本科)期末复习指导201306
一、单项选择题:(将正确答案的字母序号填入括号内)
1 某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的( D )。 D. 资产组合与风险分散理论
2. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为( C )。C.共同控制
3. 会计意义上的控制权划分的主要目的在于( A )。A.编制集团合并报表
4.在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个( A )。A. 金融决策中心
5.金融控股型企业集团特别强调母公司的( B )。 B.财务功能
6.横向一体化企业集团的主要动因是( C )。C. 谋取规模优势
7. 在企业集团组建中,( D )是企业集团发展的根本。 D. 资源优势
8.在企业集团组件中,(A)是企业集团发展的根本。A.资源优势
9.在企业集团组建中,(D)是企业集团健康发展的保障 D.管理优势
10. 对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的C.财务业绩表现
11.从企业集团发展历程看,(A)主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。A.U型组织结构
12.在H型组织结构中,集团总部作为母公司,利用(B)以出资者身份行使对子公司管理权。B.股权关系
13.依照企业集团总部管理的定位,( A )功能是企业集团管理的核心。A.财务控制与管理
14.在集团治理框架中,最高权力机关是( B )。B. 集团股东大会
15.在分权式财务管理体制部分的决策权子公司分权式财务管理体制战略决策) 是强化事业部管理与控制的核心部门具有双重身份 事业部财务机构设立财务公司的注册资本金最低为亿元人民币企业集团设立财务公司应当具备条件申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于30%
45.在企业集团股利分配决策权限的界定中,( C )负有拟定集团整体股利政策母公司董事会融资券的期限最长不超过365 )天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。企业集团设立财务公司应当具备条件申请前年,按规定并表核算的成员单位总额不低于人民币亿元企业集团设立财务公司应当具备条件申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币亿元。母公司股东大会
财务管理体制按其集权化的程度集权式财务管理体制分权式财务管理体制集权式财务管理体制优点调动管理积极性
B. 财务管理与监督 财会内控机制建设 企业会计基础管理 重大财务事项监管)授权是指总部成员企业融资过程资金集中管理模式统收统支模式结算中心模式备用金拨付模式财务公司模式企业集团财务风险控制的重点包括资产负债率控制担保控制表外融资控制财务公司风险控制
资产负债率水平短期融资券筹资的点发行期限短筹资风险大风险集团与下属单位存在上 U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。( × )
18.在企业集团组织形式的选择中,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。( √ )
19.企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。(× )
20.企业集团事业部本身并不具备法人资格财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。分权式财务管理体制部分的决策权子公司是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间。事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。集中
64.内、外部资本市场之间的对接或互补交易,不属于内部资本市场交易。( × )
65.企业集团成立的财务公司,其服务对象为企业集团内部成员企业社会提供金融服务股利政策属于集团重股利类型、分配比率、方式决策权都高度集中于集团。企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下,明确企业融资可以容忍的负债规模,以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。。,企业集团融资规投资需求相匹配。资金集中管理模式统收统支模式利于调动成员企业开源节流的积极性财务公司注册资本金从成员单位中募集整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程对企业集团来说,获得银行的集团统一授信利于成员借助集团资信取得银行授信支持
您可能关注的文档
最近下载
- 商业秘密保护知识培训.ppt VIP
- 生态学全套配套课件第三版杨持第二章.ppt VIP
- 《向上管理 与你的领导相互成就》读书笔记思维导图.pptx VIP
- 钢结构工程维修施工方案.docx VIP
- 2023年武汉科技大学计算机科学与技术专业《计算机网络》科目期末试卷A(有答案).docx VIP
- 电信春节通信保障应急预案.docx VIP
- 女装设计 全套课件(上).pptx VIP
- 珠海市政府投资项目建设监督管理中心招考合同制职员考前自测高频考点模拟试题(共500题)含答案详解.docx VIP
- 体例格式9:工学一体化课程《小型网络安装与调试》任务4学习任务工作页.docx VIP
- 建筑节能工程监理质量评估报告.pdf VIP
文档评论(0)