新长安广场二期项目文明工地策划.doc

新长安广场二期项目 文明工地策划 审批： 审定： 审核： 编制： 陕西建工第五建设集团有限公司 2016年10月 第一章 概述 1.1、工程概况 本工程为钢框架-中心支撑结构，地下三层，地上二十四层，建筑物总高度：99.85米，总建筑面积114510.47平方米，其中：地上建筑面积84596.9平方米，地下建筑面积29913.57平方米。建筑类别：高层写字楼+商业用房。 本工程地下室主要为车库和设备用房，地上一至三层为商业用房，四至二十四层为办公用房。 五方责任主体： 项目名称：新长安广场二期项目 建设单位：西安世纪金源投资有限公司 设计单位：中联西北工程设计研究院有限公司 监理单位：西安普迈建筑工程管理有限公司 总承包单位：陕西建工第五建设集团有限公司 1.2、文明工地创建意义 1.2.1、创建文明工地的过程是项目部在安全及质量管理工作上出新的过程。安全是企业发展的有效保证，质量是企业的生命线。创建文明工地有效的促进了安全生产及工程质量的提高。 1.2.2、文明工地是对观念的一次全面更新，是对管理水平的一次自我突破，为机制创新及管理革新打开新的局面。通过文明工地创建活动的开展，可以全方面提高员工的工作能力及管理水平，从而培养出一批新的施工管理人才，为项目部的可持续发展积聚人力资源。 1.2.3、充分发挥文明工地学习的窗口作用，放远眼光，加强同行业内技术及管理的交流。坚持“走出去、请进来”，积极借鉴他人成功做法，吸收业内精华部分为我所用，全方位提高项目部管理水平。 1.2.4、创建文明工地可以积累丰富的施工管理经验，同时依靠科技创新及技术进步，可以进一步提高文明工地水平，从而实现项目部的上升发展。 1.2.5、创建文明工地作为一种战略思想，可以创造较大的社会效益，取得丰厚的社会回报。为公司的发展及市场拓宽进行最有力的广告宣传。 1.3、编制依据 1、陕西省文明工地验收标准 2、陕西建工第五建设集团有限公司《陕建五建集团VIS文件》 3、施工总平面布置图 5、新长安广场二期施工组织设计 6、《施工现场临时用电安全技术规范 》 (JGJ46—2005) 7、《建筑施工现场环境与卫生标准》 (JGJ146-2004) 8、《建筑基坑支护技术规程》 (JGJ120-2011) 9、《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-2011） 10、《建筑机械使用安全技术规程》 （JCJ33-2012） 11、我公司管理体系程序文件和项目管理手册 1.4、管理目标 1.4.1、文明施工目标 达到省级文明工地 1.4.2、工期目标 总工期为670日历天，计划主体封顶时间为 2017年6月；计划竣工日期为2018年6月。 1.4.3、安全生产目标 杜绝重大伤亡、机械、交通、火灾和食物中毒事故；轻伤事故频率控制在2‰以内；现场安全达标合格率100%，优良率85%。 1.4.4、质量目标 确保“长安杯”，争创国家优质工程“鲁班奖”。 1.4.5、绿色施工目标 中国建筑业绿色施工示范工程。 1.4.6、新技术应用目标 确保省级科技示范工程，争创国家级科技示范工程。 第二章 项目管理组织机构 本工程将贯彻施工现场“标准化管理”的工作方针，认真执行建设部、陕西省建设厅及我公司企业内部有关文明施工管理的各项规定，做到干净整洁的现场环境，职工良好的精神面貌，树立崭新的企业形象。 2.1、成立创建文明工地领导小组 2.1.1、根据不同施工阶段和工程进度情况，将安排专人对文明工地建设进行策划和实施。我公司将制定分阶段的文明施工组织方案，建立、健全文明施工管理体系，对文明施工管理目标进行详细分解，明确岗位职责。 文明施工保证体系 组 长：张勇 副组长：宋小卫 贾先瑞 组 员：张少帅 贾财元 郭朝阳 王 静 李 丹 刘明昌 杨 光 李元涛 段剑垄 吴东方 段剑垄 项目部组织机构图 （二）、项目部管理小组成员及职责 序号 姓 名 项目职务 小组职务 职 责 1 项目经理 组长 组织策划整个项目的文明施工示范工作，制定目标，督促检查策划工作的实施和落实 3 经理 副组长 负责文明施工及绿色示范的策划工作，以及现场的绿化和宣传教育工作，检查资料收集整理工作。 5 李余 工长 组员 负责现场的安全生产、文明施工以及策划中的各项措施的具体实施 6 工长 组员