)第一章《人力资源规划》.ppt

（一）利用分组法分析集体劳动定额完成情况（P40表1——2) （二）分析劳动条件不正常和工时利用不充分对劳动定额的影响 （P41） 第四单元 企业定员人数的核算基本方法 一、企业定员的基本概念 企业定员：在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预见规定的限制 编制：国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置，包括：机构编制和人员编制。 定员的方法：劳动效率、设备、岗位、比例、分工 二、企业定员管理的作用 1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准 2、合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础 3、科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据 4、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质 （一）以企业生产经营目标为依据 （二）以精简、高效、节约为目标 （1）产品方案设计要科学 （2）提倡兼职 （3）工作应有明确的分工和责任划分 （三）各类人员的比例关系要协调 （四）要做到人尽其才，人事相宜 （五）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境 （六）企业定员应适时修订 [能力要求] 一、核定用人数量的基本方法 基本依据：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作（劳动）效率用人，即： 某类岗位制度时间内计划工作任务总量 某类岗位用人数量＝某类人员工作（劳动）效率 1、按劳动效率定员：根据生产任务和员工劳动效率及出勤率来计算定员人数 定员人数＝计划期生产任务总量/（工人劳动效率×出勤率） 2、按设备定员：根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额以及出勤率来计算定员人数 定员人数＝（需要开动设备台数×每台设备开动班次）/（工人看管定额×出勤率） （一）工作岗位分析的概念 是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境、以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 （二）工作岗位分析的内容 1、对岗位存在的时间、空间范围作出界定，然后再对各岗位内在活动的内容进和系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序，工作对象和工作资料，以及本岗位与其他岗位的联系和制约方式等进行比较、分析和描述，总结、概括。 2、明确岗位对员工的素质要求，提出岗位员工应具备的知识、经验、道德、身体状况的资格和条件。 3、以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。 1、书面资料：岗位职责，招聘用的广告 2、任职者的报告：访谈、工作日志、总结 3、同事的报告：评价、检查结果 4、直接观察：工作场所的直接观察 工作部门 职位名称 职 等 职 务 直接上级 直接下级 填写日期 填写人姓名 任务概述 工作任务 或职责 占用时间 权 限 内部协作关系 外部协作关系 工作条件 场 所 时 间 气 温 温 度 光 线 强 度 任职资格 教 育 专 业 经 验 技 能 体格/体力 考核方式 （一）岗位规范 1、岗位规范的概念：又称劳动规范、岗位规则、岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。 2、岗位规范的内容 （1）岗位劳动规则 ① 时间规则：作息时间、考勤办法、请假程序。交界要求等方面做出的规定 ② 组织规则：各职能业务部门及各层级机构的权责 关系、指挥命令系统、所受及所施监督、保守组织机密等规定 ③ 岗位规则：岗位的职责、任务、劳动手段、工作对象、操作程序、职业道德 ④ 协作规则：各工种、工序、岗位之间的关系、上下级之间的连接配合方面的规定 ⑤ 行为规则：举止、工作用语、着装、礼貌等 （2）定员定额标准：即对企业劳动定员定额的制定、贯彻执行、统计分析及修订等各个环节所作的统一规定。 （3）岗位培训规范：即根据岗位性质、特点和任务，对本岗位员工职业技能培训与开发所作的规定。 （4）岗位员工规范：对某类岗 位员工任职资格、知识水平、工作经验、文化程度、专业技能、心理品质、胜任能力等方面的统一规定 3、岗位规范的结构模式 （1）管理岗位知识能力规范：知识、能力、经历 （2）管理岗位培训规范：计划、教材 （3）生产岗位技术业务能力规范：应知、应会、工作实例 （4）生产岗位操作规范：又称生产岗位工作规范（标准） （5）其他种类的岗位规范 1、工作说明书的概念：组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职资格条件