公司办公室2017年精益管理实施计划.docVIP

公司办公室2017年精益管理实施计划 一、总体目标： 稳步推进，全员改善 优质高效，精益求精 二、指导思想： ㈠导入精益理念，抓好重点工作。要应用精益管理方法和工具，以点带面，带动精益管理在部门各项工作中的全面推行。 ㈡打牢精益管理基础。建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理，为全面推进精益管理打下坚实基础。 ㈢稳步推进精益管理。要改革传统的思维方式和原有的管理模式，正确识别价值流，优化价值流程，通过精益改善追求零浪费。 三、具体措施 ㈠ 理念的宣贯和引导从 ㈡以作业指导书的编制为核心开展全流程优化㈢实现部门内部无纸化办公 以无纸化办公倒逼工作效率提升，通过信息化系统和工具的使用提高信息传递效率，降低降低打印、复印成本。加强部门内部信息化工具使用培训。除对外接口外，部门内部信息传递一律采用电子形式，对外接口尽量推进无纸化。 （2017年2月份开始） ㈣提高会议效能研究制定党委会公司办公会议事规则发挥示范效应从公司级会议入手强化会议统筹协调的同时加强对会议组织情况参会情况会议纪律等会风问题的管理和考核深入开展会议督办确保会议决策有效执行㈤加强各项费用的统计分析㈥2017年2月确定以上各项任务负责人，负责人制定各项实施计划和细则并组织实施。每月组织精益管理专项活动，对各项任务进行检查、确认、推进。