第3章管理的基本原理.ppt

总经理Z先生坦陈，分区管理有争议，但势在必行。分区管理作为一种先进的管理方法，在外资企业里非常普遍；医药化工企业生产区杜绝非生产人员随便出入有利于安全生产；办公区限制工人随便出入有利于企业管理，减少不必要的“麻烦”。 问题：上述案例体现了管理学的什么原理，谈谈您对诺佳公司干部工人分门出入有何看法？ 参考答案要点： （1）诺佳分区管理的目的是为了企业经济效益的提升，是效益原理的体现。 （2）分区管理作为一种先进的管理方法，在外资企业里非常普遍；医药化工企业生产区杜绝非生产人员随便出入有利于安全生产；因为分工的存在，办公区限制工人随便出入有利于企业管理，这也是责任原理的体现。（3）之所以引起冲突，是因为员工在短期内难以接受，有“低人一等”的感觉。这是改革中的阵痛，会随着经济效益的提高而慢慢淡化。 * 系统原理是管理的根本，人本原理是管理的主体，责任原理是管理的保证，效益原理是管理的目的 * * 蝴蝶效应是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统长期而巨大的连锁反应。对这种现象最形象、通俗的表述是，蝴蝶轻轻扇动一下翅膀，就可能给遥远的国家造成一场飓风。 学校附近的商业 * * * * * 系统原理是管理的根本，人本原理是管理的主体，责任原理是管理的保证，效益原理是管理的目的 * * 系统原理是管理的根本，人本原理是管理的主体，责任原理是管理的保证，效益原理是管理的目的 * 系统原理是管理的根本，人本原理是管理的主体，责任原理是管理的保证，效益原理是管理的目的 * * 系统原理是管理的根本，人本原理是管理的主体，责任原理是管理的保证，效益原理是管理的目的 * 1、要会“画圈”。也就是授权的时候，要给下属讲清楚这个权利在多大范围内、多长时间里有效，能调动多少资源。 2、要会“画饼”。告诉下属，做好了有什么前景，给予什么奖励，完不成有什么后果。 3、要会“画叉”。授权之后，还要随时监督，约定重大事项需要上报，对于关键环节要保持否决权。这些环节包括方向调整、关键岗位人员安排、重要资源调配、考核机制变动、对外宣传等。 Overall 全方位 O E Every （one）（day）（thing） 每人 每日 每件事 C Control Clear 控制 清理 Haier 岗位职责书 编号： 生效期： 岗位名称 岗位代码 一、岗位概述： 二、主要岗位工作职责 工作项目 工作内容 达到标准 频次 依据 备注 三、任职资格 四、转任或升迁： 附件：岗位作业指导书 Haier 作业指导书 编号： 生效期： 岗位名称 岗位代码 序号 工作项目 工作流程 工作内容 达到标准 使用表格 频次 闸口位 见证性材料 SST标准 讨 论　 你怎样理解“垃圾是被放错位置的财富”这句话？ 有人说：“只有混乱的管理，没有无用的人才”，你怎样认为？ 现代管理的基本原理 第二节 系统原理 第三节 人本原理 第四节 责任原理 第五节 效益原理 第六节 伦理原理 第五节 效益原理 一、效益的概念 二、效益的评价 三、效益的追求 一、效益的概念 效果：是指由投入经过转换而产出的成果，其中有的是有效益的，有的是无效益的。 只有为社会所接受的效果才是有效益的 效率：是指单位时间内所取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况，与效益有一定的联系。 效益：有效产出与投入之间的一种比例关系，可从社会和经济这两个不同角度去考察，即社会效益和经济效益。 　　只有好的效果才能产生效益；只有在效率高，目标方向正确的条件下，才能产生效益，反之，如果目标错了，效率越高，效益就越差。效益=正确的目标×效率，效益体现了效果与效率的统一。 效益 经济效益：经济活动中所取得收益性成果，经济效益=所得—所费 社会效益：社会活动中，对社会发展所起的积极作用或产生有益的效果 　　一切管理工作，都力图以最小的投入和消耗，获取最大的效益。管理者在管理活动中，牢固的树立效益观，把追求最大经济效益和社会效益放在管理工作首位，克服一切忽视效益的管理思想和方式，就是效益原理。 　　效益原理提示了现代管理的目的属性，效益是管理的根本目的。 效益原理 第五节 效益原理 一、效益的概念 二、效益的评价 三、效益的追求 三、效益的追求 1、管理效益的直接形态是通过经济效益得到表现的； 2、管理效益的影响因素很多 做正确的事：战略 正确地做事：策略 3、全局效益比局部效益更重要 4、管理应追求长期稳定的高效益 5、管理活动要以提高效益为核心 影响效益的因素 ①管理者 其思想观念、行为方式通过管理活动影响效益 ②管理对象 效益指标通过管理对象（人、财、物、时空、信息组成的系统）来实现的，其中人最重要，人的素质、责任心、主观能动性影响效益。 ③管理环境 管理活动