项目一财务管理基础1分析.pdf

财务管理实务 财务管理实务 Financial Management Practice 主讲：财会系 蔡伟新 主讲：财会系 蔡伟新 2014-9-17 项目一 财务管理基础 1 考核方式 ?平时：15% ?可以根据出勤、课堂发言、课后作业等情况进行综 合评定。 ?项目实训：25% ?以上交的项目实训报告作为成绩的评定依据。 ?期末闭卷考核：60% ?教考分离 学习资源下载 QQ群：我爱财务 363121462 验证：需要报上班级及姓名 2014-9-17 项目一 财务管理基础 2 1.主办会计岗位和财务 经理岗位工作内容有何不 同？ 2.财务经理任职条件和 薪酬如何？ 百度招聘：财务经理 2014-9-17 项目一 财务管理基础 3 财务管理和会计的区别 董事会 从一张 总裁( 首席执行官) 组织结构 图可以看 出二者的 副总裁 副总裁 副总裁 区别。 ( 生产) ( 财务) ( 营销) 财务经理 会计经理 资本预算/ 现金管理 成本核算/ 成本管理 信用管理/ 股利支付 账务处理/ 报表 财务分析/ 税收分析 内部控制/ 编制预算 财务规划与投资者关系 组织预测 2014-9-17 项目一 财务管理基础 4 财务经理需要回答两个基本问题 一是如何在商品市场上进行实物资产投资，为 公司未来创造价值？ 二是如何在金融市场上筹措投资所需的资本， 为投资者创造价值？ CFO （Chief Financial Officer ）的战略视 野和沟通能力被视为CFO的重要技能，甚至超过 财务专业技能。 2014-9-17 项目一 财务管理基础 5 课程教学内容 项目一 财务管理基础 项目二 筹资管理 项目三 项目投资管理 项目四