第十章物力及财力资源管理.ppt

学习目标： 理解设备的磨损和故障规律； 理解企业物资消耗的含义及设备的选择评价方法； 掌握企业筹资的的基本渠道。 能够制定物资消耗定额； 会用企业战略成本管理方法进行成本控制。 会用企业常用的投资决策分析方法进行投资分析。 引导案例 对哈勃望远镜的反思 经过长达15年的精心准备，耗资超过15亿美元的哈勃（Hubble）太空望远镜最后在1990年4月发射升空。但是，美国国家航天管理局（NASA）仍然发现望远镜的主镜片存在缺陷。由于直径达94.5英寸的主镜片的中心过于平坦，导致成像模糊。因此望远镜对遥远的星体无法像预期的那样清晰地聚焦，结果造成一半以上的实验和许多观察项目无法进行。 其原因是，镜片的生产商Perkings-Elmer公司，使用了一个有缺陷的光学模板来生产如此精密的镜片，但是没有人发现这个错误。 具有讽刺意义的是，与许多NASA项目所不同的是，这次并没有时间上的压力，而是有足够充足的时间来发现望远镜上的错误。 NASA中负责哈勃项目的官员，对望远镜制造过程中的细节根本就不关心。事后航天管理局中一个由6人组成的调查委员会的负责人说：“至少有3次有明显的证据说明问题的存在，但这3次机会都失去了。” 投资巨大的哈勃望远镜给我们带来的启示： 一件事情，无论计划做得多么完善，如果没有令人满意的全程控制，在实施过程中任何一个环节都会带来问题。因此，对于有效的管理，必须建立完善的控制系统。 2.物资库存管理 概念 物资库存管理有狭义和广义两个概念。狭义库存管理，是指对仓库的物资进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的物资库存保持最佳状态。 广义的库存管理是通过优化整个需求与供应链管理流程(DSCM)，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压、报废及贬值。 2.制定物资库存管理的标准 经常储备定额，是指前后两批物资进厂的供应间隔期内，为了保证企业日常生产所必需的、经济合理的储备量。这种储备是动态的，当一批物资进厂时，达到最高储备量，随着生产的耗用，储备量逐渐减少，直到下批物资进厂前，降到最低储备量。 保险储备定额，是指为了预防物资供应过程中可能发生的到货误期，或来料品种规格、质量不符及超产等不正常情况，使产、供脱节而设置的一种储备。 保险储备定额的计算 保险储备是指企业在厂外物资供应和厂内生产可能发生意外变化的情况下，如交货拖期、运输迟误、退货（进厂物资不合质量要求）、废品产生过多等，为保证生产仍能正常 进行，不受其影响而需保持的储备。 某物质保险储备定额 = 保险储备天数×平均每日需要量 其中：保险储备天数 = 平均误期天数 季节性储备定额，是指企业为了克服生产的季节性或某些物资供应、运输的季节性等因素影响，保证生产正常进行而建立的物资储备数量。 最高储备量 = 经常储备量 + 保险储备量 最低储备量 = 保险储备量 平均储备量 =（经常储备量/2）+ 保险储备量 经济订购批量法 是通过确定一个物资订购费用与存储费用最省的数量作为经济订购批量，按这个批量进行订购。 2×每次订购费用×年需用量 经济订购批量＝ _ 单位物资年保管费用 3．物资采购管理与库存管理优化 定期库存管理。是以固定时间盘点和订购周期为基础的一种库存量控制方法。其特点是订购日期一定，每次订购数量不定。订购数量依据库存实际盘点临时决定。这叫定期不定量。 订购量=平均每日需用量×（订购周期+订购间隔期）+保险储备量－现有库存量－已订购未到货量 定量库存管理。是以固定订货点和订购批量为基础的一种库存控制方法。这种方法是订购时间不固定，而每次订购的数量固定不变。具体办法是预先规定一个订货点量，当实际库存量下降到订货点时，就按预先规定的订购数量提出订货或采购。所以又称订货点法。 订货点库存量=平均每日需用量×订购时间+保险储备量 经济订购量管理。是侧重从提高企业本身经济效益的角度出发，来综合分析物资订购和库存保管费用的一种科学方法。 它一般分为不允许缺货的经济批量和允许缺货的经济批量两种。 （1）不允许缺货的经济批量。也称最优订购量，就是指订购费用和保管费用之和最小的订购量，即经济批量。 2×每次订购费用×年需用量 经济批量＝ ___________________________ 物资单价×年保管费用率 （2）允许缺货的经济批量。当企业生产不均衡，供