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第十三章 决策分析 本章内容要点 ·确定型决策问题 ·不确定型决策问题 ·风险型决策问题 第一节 决策的概念 （一） 决策问题的提出 在实际生活和生产中凡对同一问题，面临几种自然情况，又有几种方案可以供选择，这就构成了一个决策。 例1 假定有一项工程，施工管理人员要决定下月是否开工。如果开工后天气好，能按期完工，可得利润5万元，如果开工后天气不好，将造成损失2万元，假如不开工，不论天气好坏都要付出窝工损失5千元。例1内容可列表如下(见表7－1)： （一） 决策问题的提出 例2 某药厂要确定下一计划期内药厂的生产批量，根据以前经验并通过市场调查和预测，已知药品销路好、一般、差三种情况的可能性（即概率）分别为0.3、0.5和0.2，药品采用大、中、小批量生产，可能获得的效益价值也可以相应地计算出来，详见表7－2： （二） 决策的概念 1、状态 在决策问题中，面临的几种自然情况，叫自然状态，又叫做客观条件，简称状态（或条件）。所有可能的状态构成状态集，记作 。 比如在例1、例2中的状态集 状态也称不可控因素，可看作随机变量，状态Sj的概率记作P(Sj),例2中P(θ1).P(θ2),P(θ3)是各个自然状态出现的概率。 （二） 决策的概念 2、策略 在决策问题中，可供选择的行动