打造卓越培训师台后精准-基点式课程研发.doc

打造卓越培训师台后精准-基点式课程研发 课程背景： 一个好的内训师，台前练授课技巧，台后修课程研发。国际培训师的晋级标准之一就是越高等级就越注重后台的教学内容和教学流程的设计。作为一个课程呈现一体两面，好的课程结构和内容的设计从一开始就奠定了培训项目的效果和结果，研发精准完善的课程是整个授课有效性和精彩度的保障。 1.课程布局结构清晰，通过流程式讲解，抓住几个基本点教授课程研发，学员很容易理解和明确要点； 2.教学流程采用讲解-示范操作-练习-评价的模式，使学员在课堂就能掌握关键点，并辅以实操改良，成果促成，现场呈现培训成果。 课程收获： 1.掌握课程研发的三个关键点：定题、成纲、立节 2.20组课程研发技巧及5大模板运用 3.掌握从需求-课程定位-内容设计-教学方法-学习流程安排-载体设计完整的课程研发思路。 4.现场研发15分钟微课程并能精彩呈现。 课程时间：， 课程模型：●第一部分：课程研发设计：讲师角色与培训定位 、教学中讲师四大角色 1、编导演医 教育者Vs 培训者 讨论：培训课程的一个中心，两个基本点 ●第部分：成人学习FaRMeR 理论及课程设计运用F：容易健忘(重复理论) 课程设计：搞定艾宾浩斯遗忘曲线倒U型教学设计时间分配表 A：容易对抗(人际关系互动理论) 橄榄核定律对教学设计的影响 2学员9种动物及教学应对 R：目标导向(目标设定理论) 视频：潜伏 M：需要激励(动机理论) 课程设计的两维激励法 E：经验主义(社会学习理论) 空杯心态Vs建构主义设想 R：重复回顾 2.3(强化理论) ●基点一：需求为王 培训课程开发流程图 课程实用性问卷 补充知识点：胜任力模型 六、需求分析现场演练 问卷设计 、访谈大纲设计 头脑风暴 ●基点二：目标确定分解 ●基点三：精准命名 著名培训师的课程名称分析二、培训名称三要点：价值感、吸引力、形式美。 五种经典命名方式： 四、现场练习：点石成金 五、课程现场拍卖会：我的课程我做主 ●基点四：制定大纲 ●课程的金字塔结构分析2.标准课程讲授模型 呈现课程大纲的逻辑结构 12、矩阵式 3、三段式4、双向案例式 ●课程之脉 三内容培训五线谱结构 1时间线时间安排(倒U模型) 2内容线：内容选择(需求为王)，逻辑严密 3方法线方法技巧选择 4情感线：课程情况预估，互动设计 5辅助线 模板培训课程（10分钟）完美结构模板大纲制作工具：鱼骨图（原因对策型） 现场演练：课程大纲制作分组分课题演练（视企业情况定） ●基点五：精准内容及方法 课程内容设计三性 结构性2、完善性、实用性生存资源 一、全脑思维模式与感理性分配 1、四种课程表达模式 清楚、沉闷型 混乱型 3刺激、好玩型 卓越型 2理性提炼与感性素材设计从合理到精彩1.拿来 1、信手拈来，通俗易懂 2生活中来 3新数据应用 4企业经典细节案例 5精彩演绎故事 ●基点六：学习流程设计 、建构主义及五星教学法 1培训课程教学设计模式三段式发展 1认知主义 行为主义 建构主义 2解读建构主义理论 课程内容设计案例：沙漠掘金 3五星教学法步骤及演示 4徐氏教学设计四步法运用 课堂实操： J-Y-L-P教学分单元实践运用 模版45分钟完美课程设计模版 5培训方法之天龙八步 ●基点七：载体与辅助设计 – 一、培训教材设计 1学员手册制作 2讲师手册制作 3案例素材包 二、PPT设计 赏析职业讲师PPT赏析 实操演练 15自命题专业课程制作 点评修改 当场演练