策略、革命、想像力中文姜雪影译,策略,革命,想像.pptVIP

策略、革命、想像力中文：姜雪影譯，策略，革命，想像力，替你讀經典，天下文下，1998，頁99-120原文：Hamel, G., Strategy Revolution, Harvard Business Review, Jul-Aug, 1996, pp.69-82. 胡凱傑 大綱 三種產業類型 十項策略規劃創造原則 創造產業革命的九大方法 三種產業類型(1/2) 遊戲規則的建立者 創造出整個產業，是產業的創造者與「產業正統」的捍衛者 IBM、聯合航空、Sears、可口可樂 遊戲規則的追隨者 日子非常的艱苦，雖然擁有好的廣告台詞，但是當別人在改寫遊戲規則時，妳還在努力堅守著舊規則，能有什麼前途？ 富士通、美國航空、J.C. Penney 三種產業類型(2/2) 產業的革命家 不怕冒犯正統、不受現有遊戲規則束縛；這些企業存心推翻舊有產業秩序。 不滿於現狀的急進派，是產業的革命家 IKEA、美體小舖、戴爾電腦、Swatch、西南航空。 革命不只是修改一下傳統的策略規劃流程而已，而是要建立一套全新的思考模式：策略的定義，就是革命。 產業的革命家_行銷夢想家 美體小舖(Body Shop) 聯邦快遞(Federal Express) 蘋果電腦(Apple Computer) 微軟(Microsoft) 戴爾電腦(Dell Computer) 麥當勞(McDonald’s) 迪士尼世界