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拓展部部门管理制度 西安松林超级市场有限公司目录 部门职责 岗位职责 岗位分工：承租部分、出租部分 绩效考核 岗位分工 – 分租工作 招商业态分类：见附表 招商业态类别分工：见附表 石油大学项目工作安排 出租业务努力目标 长期收益：优质经营 业态组合良好、优质商户、优质经营、吸引客流、稳定长期、树立招商口碑； 短期收益：经济利益 在客户可接受的条件下…… 年限：越短越好! 租金：越高越好！加价、加公摊、加面积等都是办法… 递增：比率越高越好，频次越快越好! 免租期：越短越好！ 物业水电暖气燃气：适当盈利最好！ 保证长期收益的情况下，争取最大短期收益。 绩效考核 - 分租工作绩效工资 基本工资+岗位工龄工资+交通/通讯补贴+社保+绩效工资… 个人出租奖金 个人出租损失 制定思路 企业盈，个人盈；企业亏，个人亏； 企业是谁？企业员工全体。管理者行使权利、履行责任。松林的分配机制… 企业损失是大家的损失，损害企业是损害大家的利益 企业盈大，个人盈小；企业亏大，个人亏小； 企业投入资金、劳动、决策收益与风险； 个人投入劳动、参与决策 企业收获大的收益，或承担大的损失； 个人因为业绩，收获小的收益；因为失误，承担小的损失 制定思路 按照实际收入或损失计算 业绩与责任： 超额出租是业绩，亏损出租是责任 合理期限出租是业绩，超合理期限出租担损失 为门店减亏或降租是责任 6个月后出租是责任 增加企业收益，是个人业绩；减少企业损失，是个人责任；制造企业损失，是个人失误 希望给大家一些动力和压力！一起加油！争取优异成绩！ * * *