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零事故安全生产培训 前言 1、近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注2、据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番3、人的安全技能，安全意识是最核心，最关键的，全力提升人员的这些意识，很多安全隐患可以有效消除4、管理者，员工的安全意识淡薄，但单一的说教，不能很好的完成人员安全意识的提升，苦恼5、用一些现场管理的工具，可以最大化的（“零理念”）消除安全隐患和事故● 课程收益1、了解零事故的理念及其相关原理2、学习零事故活动的现场常用方法和工具3、学习零事故活动的管理4、学习了解国外安全管理经验● 课程时间：2天（12小时） am9：00—12：00 pm14：00-17：00● 课程形式：讲授法，讨论法，游戏法，电影法 ● 课程纲要 第一部分：“零事故”安全生产理念篇第一单元 “零事故活动”概论 ◇ “零事故”概论1、“零事故”诠释2、“零事故”的理念3、“零事故”的目标—整体和具体4、开展“零事故活动”的前提 ◇ “零事故活动”原理1、交叉理论2、事故致因理论3、能量转移论4、KYT（危险预知训练）活动5、HH（惊险报告）活动 ◇ “零事故活动”六项要领1、“ 零危险（零隐患）”的目标2、“一体化”的管理3、“危险预知预控制”的方法4、“全员参加”的原则5、“团队协作”的活动6、标杆树立的活动 ◇ “零事故活动”的三个层次的推进1、领导层的经营姿态2、各级管理层建立安全与生产一体化运作机制3、基层活跃的班组自主活动 ◇ “零事故活动”的实施方法1、全员意识统一，有做“零事故”的意识2、识别HSE3、各种方法的具体使用4、效果评估5、效果分享，推广 第二单元 国/内外安全管理经验介绍 ◇ 美国安全生产管理经验1、美国安全生产现状和特点2、杜邦公司的安全生产管理3、美国企业安全生产管理特点 ◇ 西欧安全生产管理经验1、四大管理手段 2、德国的安全管理 3、英国BP公司安全管理经验 4、欧洲企业安全生产管理理念：制度至上 ◇ 日本安全生产管理经验1、日本本质不安全 2、5S运动 3、危险预知活动 ◇ 中国海洋石油总公司HSE管理体系1、5S活动2、标准化建设  第三单元 安全事故原因分析  ◇ 案例分析1、萨彦?舒申斯克水电站“8.17”事故2、双龙水电站“8.21”重大事故3、三峡水电各类安全事故 ◇ 事故总结1、安全意识2、安全管理3、设备和环境 第二部分：“零事故活动”务实 第一单元：零事故活动”安全生产现场篇 ◇ 现场管理对于“零事故活动”的意义1、飞机误点愿意分析2、导入管理存在漏洞3、我们安全的管理现状如何 ◇ 现场管理的6S活动，推进“零事故活动”1、电力6S的引入2、各个S的介绍3、通过6S的完善，提升人的安全习惯4、进行班组标准化的建设 ◇ 现场管理的物的层面改善，推进“零事故活动”1、姜光敏的改善一撇2、利用对于物的不断改善，提升3、常见手法的介绍 ◇ KYT务实1、KYT事项介绍2、识别HSE3、开展具体的KYT小组，实施 第二单元“零事故活动”安全生产管理篇  ◇ 生产管理体系1、生产调度2、现场管理3、人，机，料，法，环的管理4、制度的管理 ◇ 生产管理流程设置 1、何为生产流程2、生产流程的各级权限3、权限的管理 第三单元：“零事故”安全生产人员篇 ◇ “让子弹飞”看“零事故活动”1、视频欣赏2、分析讨论3、人因在安全管理上的作用 ◇ 案例分析看人因对于安全的意义 ◇ 形式—习惯的改变，改变人员安全意识，促进“零事故” 1、为何使用各类形式2、形式都有哪些3、班组安全文化建设 ◇ 标杆人员管理 1、为何要设置标杆人员 2、为何进行标杆人员设置 3、标杆管理中的注意事项 ◇ 人员100%责任建立 1、何为100%责任 2、人员责任心建立 3、5Q理论 ● 主讲老师：成永亮 曾就职于富士康企业、先后担任培训主管、高级培训讲师。 西安财经学院客座教授；西安讲师联盟品牌讲师；国内知名培训体系建设实战咨询师；PTT国际职业培训师；教学开发实战讲师；5Q理论倡导者；现场教导师；西安电台职业顾问；华能安全生产特聘讲师；中层管理实战讲师；员工心态管理专家；高级培训师。 在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业习惯造就了务实的工作风格，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，对于员工入职培训，员工再培训，中高层培训管理有独到的见解，尤其是在现场管理能力，培训体系建设，员工心理管理，企业中层管理方面积累的丰富的经