第九章供应链策略.ppt

第九章 供應鏈策略 指導教授：盧淵源 老師 報告學生：第二組 曾淑惠N944010015 林慧音M944012028 謝正文M954012023 日期:03 May ,2007 課文大綱 供應鏈的定義 供應鏈績效的衡量 供應鏈設計策略 委外經營 價值密度 環球採購 大量客製化 個案:PePe牛仔服飾 供應鏈(Supply Chain) “供應鏈”所涵蓋的項目涉及所有信息和物資交流，從初級原料往返以至最終產品交到客戶手中均屬之，從這個意義來講，供應商、服務提供者、客戶等，都是供應鏈上的重要環節。 依據美國資源管理協會於其2002年第10版的辭典對供應鏈（Supply Chain）所下的定義如下：「一個整體的網路用來傳送產品和服務，從原始開始一直到最終客戶（消費者），它是藉由一個設計好的資訊流，物流和現金流來完成。」 供應鏈管理的目的 整合供應商、製造商、貨運倉儲以及零售商 確保在生產過程中，產品能夠在適當的時機、地點送達 將整體生產的成本降至最低 參與生產的成員透過緊密的聯繫，減少不必要的生產成本。 供應鏈效率的衡量 存貨的目的是為了提供緩衝，以便各個工序可以獨立運作，因此存貨水準的高低直接反映出供應鏈的效率，衡量指標如下： 庫存週轉率(Inventory Turnover) 此值愈 ↑ , 效率愈 ↑