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职业生涯技术 第九讲 主讲教师：秦晓利　　　　　　　　　　　　　　　　　　　学时：32　 第一节　职业生涯晚期特点 定义：指４５－６０岁这一阶段。 特点： １．事业达到顶点 ２．体力＼学习能力下降＼适应力开始减少 一、人人家庭与心理特征 空巢、夫妻相依为命－－对家庭依赖 自我意识上升，怀旧、念友心重 １．追求自我发展，觉得干了一辈子，现在应该是从事个人活动、实现个人兴趣爱好的时候了。 ２．从感情上意识到健康的重要性，自我保健意识大大增强，重心转移至自我生命及健康。 ３．人已近老年，怀旧念友之情油然而生，渴望与过去的社会关系交往，回到过去的岁月，以满足精神上的要求。进取心显著下降，开始安于现状，淡泊人生。 二、个人的职业特征 １．进取心、竞争力和职业能力明显下降。 ２．权力、责任和中心地位下降，角色发生明显变化。 ３．优势尚存，仍可发挥余热，尽职贡献。 一、面临职业生涯的终结 二、不安全感增加 经济上、心理上、疾病、不适应退休生活 三、如何保持生产率：对老年人刻板印象 四、为退休做准备 第二节　职业生涯晚期面临的问题 退休模型 政府政策 法定退休政策 对通货膨胀的预测 社会保障制度 个人、家庭和社会环境 职业群体 个性特征 财务因素 对工作、闲暇的态度 家庭环境 社会和社区的支持 组织政策 灵活的退休选择 职业生涯计划、发展 再教育课程 养老金与福利政策 退休的标准规则 退休意图 提前退休 ６５岁退休 延迟退休 影响退休决策的因素 １．健康问题促使人作出退休决定，特别是体力劳动者。 ２．估计退休收能使自己过上舒服日子的员工更容易产生退休打算。 ３．高职务员相对于低职务员工，更不愿意退休。 ４．激励程度高的员工责任感强，工作满意度高，不愿意退休。 ５．来自家庭成员的压力也能激发退休的打算。 第三节　职业生涯晚期个人的行为 ３主体：工作组织、社区、个人 一、调整心态，迎接变化 二、接受权力、责任中心地位下降的事实 三、培养年轻人 四、学会如何应付“空巢”问题 五、回顾职业生涯，着手退休 第四节　职业生涯晚期组织采取的措施 一、职业生涯晚期管理的一般原则： （一）理解与尊重的原则 （二）制度化与差别化管理相结合的原则 （三）真诚关心的原则 （四）提前准备原则 （五）发挥经验优势原则 二、退休管理 制定退休计划 三、绩效标准与绩效反馈 四、建立弹性工作和退休制度 成功退休计划： １．考虑退休内外因素两方面。 ２．退休计划项目应按照小组规模组织，以鼓励双向交流并为咨询提供机会。 ３．应至少在退休前５年就开始执行，以保证他们有充足时间应对所有问题。 ４．可参照以前退休员工制定计划。 ５．如有配偶参与则更有益处。 ６．对那些工作有强烈忠诚感的员工，需要提供特殊的退休计划项目。 ７．退休计划拟定应有助于保持准备退休人员的积极态度和工作绩效。 退休咨询： １．说明各项社会保障福利。 ２．休闲咨询。 ３．财务与投资咨询。 ４．健康咨询。 ５．生活安排。 ６．心理咨询。 ７．公司外第二职业咨询。 ８．公司内第二职业咨询。