陈宇学中央党校经济学部教授.pptVIP

方法创新 人本管理 客户关系管理 供应链管理 精益管理 自由 自主 非雇佣关系 四、企业管理创新的路径 创新主体设计创新目标：战略目标 建设创新文化，营造有利于创新的氛围 制度设计与保障 创新的出现具有一定的偶然性 Business School of Central South Univ. 创新往往是因为一个意外的发现或是市场需求的外来变化。从企业管理的角度来说，更多的是通过建立一种制度、一种理念或是文化，来增大创新的概率和提高创新带来的价值。 学习型组织 为什么在许多团队中，每个成员的智商都在120 以上而整体智商却只有62？ 为什么70年代名列“财富”杂志“500大” 排行榜的公司，到了80年代却有1/3已销 声匿迹？ 局限思考 归罪于外 缺乏整体思考的主动积极性 专注于个别事件 不能觉察渐进变化的威胁 经验学习的错觉 管理团队的迷思 阻碍组织 成长的智障 产品 销 不动 领导 怨 广告 营销 怨 质量 质量 怨 生产 生产 怨 技术 技术 怨 财务 财务 怨 领导 广告 怨 营销 领导 归罪于外 归 罪 于 外 学习型组织：具有自我学习能力以快速适应环境变化，进行自我调整的柔性组织或团队。 自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 团队学习 系统思考 五项修炼 达尔文说：“那些能够生存下来的，并不是最聪明的和最有智慧的，而是那些最善于应变的。” 自我超越－实现心灵深