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株洲新芦淞产业发展集团有限公司
组织架构及部门职责
组织架构:
部门职责:
1.综合管理部
1).负责公司行政后勤、人力资源、办公、党群、法律事务等工作,履行公司组织保障、综合协调、内外联络、人力资源和法律风险控制中心的职能;
2).负责公司层级会议的组织和会议记录;并负责对工作部署的事项进行督查督办;
3).负责党的组织建设和纪律检查工作,负责党风廉政建设和精神文明创建工作;协助工会、共青团等群众组织工作;
4).负责公司文化建设、文字工作、网站维护、宣传工作、信息平台建设工作;负责公司内部协调、外部联络、来宾接待工作;
5).负责公司人力资源的规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利待遇、绩效考核和一般人事管理等工作;对子公司高层的拟任人选和其他委派人员进行考察,提出调整和任免建议;
6).负责公司法律事务管理,对公司经营业务进行全过程法律风险控制。为公司经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性和法律风险分析;审查、修改、会签各类经济合同、协议,提供法律咨询服务;负责处理公司诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁等诉讼和非诉讼法律事务;协助公司债权清收工作;
7).负责公司行政后勤采购与保障、固定资产管理和车辆管理及调度;
8).负责拟定公司综合管理制度并组织实施;负责公司档案资料的收集、整理和归档管理工作。
2、投资经营部
1).负责拟订公司战略方向、战略重点和战略定位;履行公司投资管理和经营中心职能;
2).根据行业发展及市场竞争的战略动态,研究公司战略发展方向,为公司战略定位、发展方向、经营方针和计划提供建议;
3).负责拟定公司战略规划、年度经营计划和投资计划,并组织实施;
4).负责投资项目的储备、调研、可行性分析论证等工作,组织对投资项目的分析论证;
5).负责可行的投资项目的立项审批并组织实施,对投资项目进行前期管理和运营;
6).负责建立和完善投资相关制度并组织实施;
7).负责投资项目资料的收集、整理和归档工作;
8).对子公司制定发展战略提供必要支持,确保子公司发展战略与公司整体发展战略保持一致。负责对公司及子公司重大投资项目的研究及指导。指导和推进子公司建立现代企业制度、完善法人治理结构。
3、工程建设部
1).负责分区规划、土地开发与建设、征地拆迁协调工作,履行规划管理、工程建设和征拆协调中心职能;
2).负责组织和协调服饰城、航空城的分区规划、控制性详细规划、修建性详细规划、土地利用总体规划等各个层次的规划编制实施工作;
3).负责土地报批、土地收储和项目报建工作;与芦淞区土地储备中心合署办公;
4).负责公司开发建设项目的计划编制与组织实施;负责公司开发建设项目的项目论证、地质勘察、方案设计,项目设计图纸和施工方案审查;
5).负责公司开发建设项目招投标方案的制定、招投标的组织实施和管理;负责公司开发建设项目的现场管理、成本控制管理、质量监督管理和安全管理;
6).负责征地拆迁的协调指导工作;
7).负责制定和完善工程建设相关制度并组织实施;负责公司规划、工程图纸、设计方案、招投标资料和拆迁资料等档案资料的收集、整理和归档管理工作;
8).对子公司工程建设项目进行指导、协调和监管。
4.融资发展部
1).负责融资计划与实施,履行公司融资中心职能;
2).根据公司战略规划及年度经营计划,编制公司融资规划和年度融资计划、融资方案并组织实施;
3).根据项目总控计划,结合银行项目融资审批管理流程,合理编制项目融资进度控制计划,确保开发项目信贷资金及时到位;负责公司融资业务办理及相关贷后管理工作,为产业的发展和公司的运作筹集资金;
4).负责公司纯商业地产融资;
5).负责公司基础设施BT运作;
6).负责制定融资相关制度并组织实施;
7).负责融资合作相关文件资料的收集、整理、归档管理工作;
8).对子公司的融资工作指导、协调和监管。
5.财务管理部
1).贯彻执行国家的《会计法》及相关财经制度,履行公司财务会计中心和资金调配中心职能;
2).负责拟定公司的财务计划并组织实施,参与公司战略规划和年度经营计划的制定;
3).负责公司会计核算、财务管理、预算控制、税收工作以及财务监控工作,合理控制公司运营成本;
4).负责公司和子公司的资金管理和资金调配,对项目资金进行监控,协助配合工程建设项目的决算工作;
5).负责财务分析,为经营决策提供参考依据;负责财务风险防范;
6).负责协调财政、审计、税务、银行等部门和单位的关系接待对口检查;
7).负责制定和完善财务相关制度并组织实施,负责财务相关档案资料的整理、归档管理工作;
8).对委派至子公司的财务人员进行管理,对其财务工作进行指导和监管。
6.服饰事业部
1).负责制定服饰产业发展规划,监督规划执行;
2).负责相关服饰产业发展
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