专业技术人员年度考评表专业术人员年度考评表专业技术人员年度考评表专业技术人员年度考评表.doc

专业技术人员年度考评表 姓 名 所在部门 入职日期 职 位 毕业院校 性 别 职 称 专 业 年 龄 考评期限 年 月 日至 年 月 日 填写考评表说明 填表范围为专业技术人员（除研发设计、工艺、质检外），详见《职务\职等\职级对应一览表》中职等F、G、H对应的技术岗位职务人员。 填写时间：每年12月底至1月初。 填写的内容作为员工职位、职级、薪金变更、员工职业生涯规划及人事主要参考资料。 “各月重要工作记录”要求被考核者记录本岗位月度最关键、最重要的两件大事。 “上一级领导确认”是由部门直接主管或分管领导签字，必须在项目完成后确认。 “年度职责范围内的工作失误、差错、违纪记录”，要求部门主管领导实事求是填写，不得隐瞒。 “所在部门综合评价比例分布”是指各部门按专业技术人员年度考评标准进行评定，并按比例做出评价。 “本部门审核意见”由部门主管领导填写具体意见。 “审核”由事业部/子公司或归口一级部门分管副总填写考评意见。 一、员工自我评定 自 我 评 价 1．对于过去一年在公司的表现感到： □很满意 □还可以 □不满意 2．对于你与同事及上司间关系感到： □很满意 □满意 □还可以 □不满意 3．对于目前工作感到： □还能担当更困难的工作 □能力明显不足 □正适合本身能力 □能力稍感不足 4．对目前的工作量感到： □太大 □适中 □太少 5．对目前工作环境感到： □很好 □好 □尚好 □差 6．对目前工作时间感到： □太长 □稍长 □ 刚好 7．对目前的待遇感到： □很好 □稍少 □合适 □太少 8．对所担任职务希望： □继续担任现职； 　□ 如可能，变更至 部门； 　　　　　　　　　　　　 □如可能，调动至　　　 　部门担任 职务 9．对何种训练较感兴趣或对你现职有所帮助： 10．有机会希望从事何种工作： 过去一年对公司的贡献： 对主管的建议： 对公司的建议（包括管理、制度、企业文化建设等方面）： 员工签字： 日 期： 二、个人发展规划（直接部门主管和被考核者共同填写，作为对该员工人力资源开发时的参考资料，不计入考评总分） 项 目 详 细 内 容 培 训 需 求 为改进你目前工作中的不足或提高其绩效，你认为需要得到哪些培训？ 为提升你的工作能力或担当更高层次的工作，你认为需要得到哪些培训？ 排 除 困 难 你觉得工作中有哪些阻碍？期望谁能为你排除阻碍？ 为提高工作绩效，你期望你的主管该为你提供哪些帮助？ 个 人 发 展 1.除现职工作以外，你还对哪些工作感兴趣？为什么？ 2.在未来3年时间内，你的工作和生活的期望目标是什么？ 为达成你的工作目标，你所制订的具体行动计划怎样？ 达成你的工作目标需要提供哪些帮助？ 人 格 完 善 你认为你的优点或特长是什么？（本人填写） 2.直接主管认为该员工具有什么优点或特长？（直接主管填写） 1.你认为你的缺点有哪些？将如何改进？（本人填写） 直接主管的意见及建议（直接部门主管填写）。 三、各月重要工作记录（被考核者填写项目和完成时间，上一级领导审核确认签名） 月份 项 目 完成时间 上一级 领导确认 1 　 　 　 2 　 　 　 3 　 　 　 4 　 　 　 5 　 　 　 6 　 　 　 7 　 　 　 8 　 　 　 9 　 　 　 10 　 　 　 11 　 　 　 12 　 　 　 四、专业技术人员年度考评标准（部门主管根据考核期内的表现进行打分） 考核目标 考 评 标 准 得分 工作态度20分 责任心 消极被动不负责任 有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心 有一定的责任心并敢于对自己的