南平市第二医院中长期发展规南平市第二医院中长期发展规划南平市第二医院中长期发展规划南平市第二医院中长期发展规划.doc

南平市第二医院中长期发展规划（2009年—2018年） 2009年3月7日在第五届二次职代会上讨论通过 ?未来一段时期，是全面落实科学发展观，认真贯彻十七大提出的“坚持公共医疗卫生的公益性质，坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重、实行政事公开、管办分开、医药分开、营利性和非营性分开、强化政府责任和投入，完善国民健康，鼓励社会参与，建设覆盖城乡居民的公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。完善重大疾病防控体系，提高突发公共卫生事件应急处置能力。加强医德医风建设，提高医疗服务质量”等卫生工作部署，实现医院全面、协调、可持续发展的重要时期，特别是前五年，是深入开展医院管理年活动，加强医院基础管理、健全质量保障体系、完善管理运行机制、实现内部有效治理的关键时期。根据市委市政府部署，结合医院实际，制定《南平市第二医院中长期（2009年～2018年）发展规划》。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统揽全局，坚持深化院内改革，促进医院发展。 二、总体目标 以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平，强化医疗服务质量、注重人才培养、加强医院科学管理为重点、积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争5～10年完成五项工作，即人才建设、文化建设、基础建设、专科建设、质量建设；打造二个队伍，即：专家技术队伍，经营管理队伍；从而实现一个目标，即：把我院建设成一支医疗技术精湛、医疗设施先进、医院管理规范、医德医风良好的三乙医院的远期目标。 三、工作任务 1.医院规模 第一个五年（2009年～2013年），开放床位700张，争取床编500张；年门诊量25万人次；床位使用率＞90%；职工人数800人；固定资产1.2亿；收入年增长20%。 第二个五年（2014年～2018年），开放床位900张，争取床编600张；年门诊量30万人次；收入年增长15%；职工人数1000人；固定资产3亿元。 2.人才建设 人才是科技兴院的第一资源，要坚持“用好现有人才、引进急需人才、激活优秀人才、培训未来人才”的原则。一是稳定现有人才，特别是骨干人才，要加大投入，尽可能地改善工作条件，为优秀人才实现自身价值，搭建施展才华的平台，努力做到“以情感人，以理服人，量才用人，事业留人”；二是加快人才培养力度，选送优秀专业人员到上级医院进修学习，提高业务水平；三是举办管理培训班，分期分批培训中层干部，提高管理水平。 第一个五年（2009～2013年），我们将加大人才培养和引进的力度，对学术骨干进行重点定向培养，使他们的学科特点更加突出；积极引进多学科人才和高素质专业人才，尤其是心内科、肾内科、呼吸内科、血液内科、内分泌科、消化内科、肿瘤综合治疗中心、骨科、泌尿外科、心胸外科、妇产科、神经外科、急救医学等方面的人才。在人才的知识结构方面，积极培养10～15名学科骨干，使他们在学历、学位上逐步提升，逐渐获得相应学位；在引进人才方面以博士和硕士以及高级职称的专业技术人员为主。在职称结构上不断培养学科骨干，使更多的中青年技术人才获得高级职称，力争逐年增加5～8名，至第一个5年内，高级职称数达到60人，积极创造条件，打造培育人才的平台，努力培育出更多的闽北名医、南平市管拔尖人才，实现省部级乃至国家级有突出贡献的专家，国家特殊津贴专家等高级学术人才零的突破。 第二个5年（2014年～2018年），我们将继续采取培养和引进相结合的方式，进一步优化人才梯队，提高学历层次，优化专业结构、合理调整、充实知识构成。引进人才以硕、博士和中青年的正高级专业技术人员为主，引进各级各学科人才10～20名。加大学科人才的培养，选送优秀专业人员到上级医院进修学习，形成一支规模宏大、素质优良的以高层次人才为学科骨干、结构合理的专业技术队伍。到2018年，每年选送10～15名优秀专业技术人员到上级医院进修学习，高级职称专业技术人员超过100名，力争培养国家特殊津贴专家1～2名，省市授予的专家等称号5～10名。 每年举办中层干部经营管理培训班一期，通过培训、学习、请专家授课、外出考察等手段培养中层干部，尽快使我院经营管理工作向科学、系统管理模式发展，在5年内培养一支高素质的经管队伍。 3.文化建设 医院文化是医院的灵魂，随着社会主义市场经济的不断发展和医疗卫生改革的不断深化，优秀医院文化能以其良好的医德、医技、医风和服务获得病人的信赖。在未来5～10年中，要继续夯实医院文化基础。通过医院文化建设，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一、医院文化优势与竞争优势的和谐统一。 （详见医院文化宣传发展纲要） 4.基础建设 目前，医院基础设施简陋，可开设的床位少，这不仅成为建阳百姓的关注点，也成为一块牵制医院事业发展的羁石。在未来的5～