中国-----绩效评估.pptVIP

中國-----績效評估 黃詩涵 中國-----績效評估 ●員工的績效評估已經廣泛在各省的企業被應用作為晉升、獎賞、教育、降級的標準 ●毛澤東政權期間績效評估： 官員的升遷標準：政治的忠誠度 工人用績效決定升遷和福利年金 （如：住屋分配和選擇） ●現在的績效評估目的：溝通、行政、發展 越南-----績效評估 黃詩涵 同學 越南-----績效評估 ●評估目標：準時、紀律、 消費者服務、個人外表的成就 ●績效評估是仰賴屬下和經理愉快的關係 馬來西亞-----績效評估 盧育存 同學 馬來西亞-----績效評估 在馬來西亞的美國和英國的附屬子公司的管理績效分析有很多相似的地方，大多數的公司有績效考核，工作評價，工作分析。 績效考核目的 泰國-----績效評估 盧育存 同學 抽屜式管理成潮流 “抽屜式管理”指在每個管理人的辦公桌的抽屜裡都有一個明確的職務工作規範，在管理中既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相結合。 南韓-----績效評估 蔡靜娟 同學 新加坡-----績效評估 蔡靜娟 同學 香港-----績效評估 賴妏雅 同學 績效面談紀錄 範例 亞洲各國-績效評估 賴妏雅 同學 HR全面e化 e化績效評估的好處 目前台灣使用e 化HR的產業 * * * * Chapter 9 P.233 Performance Management and Appraisal Date 96/04/26 科系:企業管理系 班級:3年級 指導教師：陳心懿 老師 組員： 　　 黃詩涵 盧育存 蔡靜娟 賴妏雅 〈中國區〉三大手機廠牌 績效評估 1.薪酬內參 2.重酬好員工 1.論功行賞 2.管理者素質是關鍵 3.科學調節薪酬 1.來ERICSSON之前的工齡也算數 2.部分員工有股份 3.考核無虛言，每個工作都有硬性考核指標 4.工資圍著市場轉，獎金與業務目標接軌 5.沒有降薪 6.免費培訓有服務義務 NOKIA MOTOROLA ERICSSON 黃詩涵 盧育存 50% 75% 88% 81% 60% * 盧育存 泰國-----績效評估 東西方績效評估差異: 美國和歐洲公司 薪水與工作能力相聯 泰國和日本公司 依據員工態度 * * 蔡靜娟 南韓-----績效評估 分層級的績效評估系統。 晉升的基礎：年資 個人屬性列入評估 在獎勵方面：功績獎金 * 南韓企業 VS. 日本企業 日、韓企業的相同之處： 一、重視團隊精神 二、等級森嚴 三、終身僱用制 四、完善的培養訓練 五、以人為本 南韓企業 VS. 日本企業 (續一) 日、韓企業相異處： 從基礎做起，晉升困難。「終身僱用制」與「年功序列工資制」導致績效管理的低效。 晉升：年齡、年歷、人情關係 員工素質：忠誠、勤奮 給予員工功績獎金 績 效 修訂福利制度 員工持股 對員工採取家庭成員式待遇 透過提供經營情報誘導員工參與 企業經營 個人能力，並建立人才儲備系統。 南韓企業 終身僱用制 年功序列工資制、 企業工會制 制 度 個人經驗，以經營即教育的口號，培訓員工。 精 神 日本企業 蔡靜娟 新加坡-----績效評估 績效評估一年一次。 在最高排名員工中最常使用目標設定與 目標管理。 個人屬性和人格變量納入評估。 以薪資系統來維持菁英管理制度。 * 新加坡與台灣公務人員的績效評估 一、種類： (一)年終考績：甲~丁等 (二)另予考績：甲與乙 (三)專案考績 二、績效考核方式： (一)團體績效考核 (二)個人績效考核 一、種類：僅年終考績 二、內容： (一)工作表現檢討與評估 (二)潛能發展評估 (三)培訓計畫 三、考績等第：A~E 五等第 四、考列各等次人數比例 績效評估制度 一、固定薪 二、年終工作獎金 三、績效獎金：機關首長、 單位、個人。 一、固定薪 +額外薪資 ＊額外薪資：年終紅利、變動薪資 二、變動薪(紅利)：特別紅