产品布置.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 方法分析 工具和設備的變更 產品設計的變更或新產品 物料或程序的變更 其他因素 (如意外、品質問題) 方法分析的需求 自許多不同的來源 : 流程過程圖 p232 工作方法的設計 工作方法分析的過程 分析問題 剔除（elimination） 合併（combination） 簡化（simplification） 重組（rearrangement） 發展新的工作方法。 選擇與評估新的工作方法。 p233 工作分析工具 流程程序圖 審閱及謹慎檢查工作者動線或物料流程的整體作業順序，有助於確認流程中不具生產力的部分 人機圖 有助於檢視出工作週期中，操作員與設備過於忙碌或閒置的部分 零用金的工作要求 方法的細節 分析員 D. Kolb 頁次 1 of 2 操作 搬運 檢驗 遲延 儲存 部門主管的需求 放置於「待取」籃 至會計部門 會計簽字核可數量 財務核可數量 出納核算數量 記帳員核算數量 將零用金封於信封內 零用金送回部門 簽收 將零用金存放至保險箱 流程程序圖 p232 操作流程圖 人機配合圖 p233 人機配合圖 p233 動作研究(Motion Study) 系統化的研究人類用於 實施一項作業的動作 p234 動作研究方法 動作研究原則: 為工作程序設計有 效率動作的指南 吉爾勃司 分析:一個工作可被分解成基 本的單元動作 細微動作研究: 採用動作分解影片及慢動作的方式 研究太快而來不及分析的動作 左右手圖 動素----18種 尋找 ■ 拆卸 ■ 計劃 凝視 ■ 撿驗 ■ 持住 選擇 ■ 預對 握取 ■ 放手 移物 ■ 伸手 對準 ■ 休息 裝配 ■ 延遲 應用 ■ 故延 動作經濟原則 動作研究的根本 分為22條 歸納3大類： 關於人體的運用 關於工作場所的佈置 關於工具與設備的設計 p234 關於人體的運用 雙手應同時開始並同時完成動作 除規定時間外，雙手不應同時空閒 雙臂的動作應對稱、反向且同時 應盡量應用最低層級與最省力的動作 物體的運動慣性動量應盡可能利用 連續曲線運動較方向突變的直線運動為佳 彈道式的運動，較受限制的運動輕快確實 動作應盡可能使用輕鬆自然的節奏 p234 關於工作場所的佈置 工具物料等物品應放置於固定場所 工具物料應佈置於靠近使用點 物料應盡量利用其重力運送 重力墜送方法應盡可能使用 工具物料應依照最佳的工作順序排列 應有適當良好的照明設備 工作台及椅子的高度應使工作者坐立適宜 工作椅的式樣應讓工作者保持良好的姿勢 p234 關於工具與設備的設計 盡量解除手部工作,以夾具或腳踏工具等替代 盡可能將兩種或兩種以上的工具合併為一 工具物料應盡可能預放在工作位置附近 手指分別工作時其負荷應按照本能予以分配 手柄的設計,盡可能使手柄與手的接觸面增大 操縱桿、十字桿及轉輪的位置，應能使工作者極少變動其姿勢 p234 工作衡量目的 建立 標準工時（Standard Time) (評估工作績效的標準) (標準的工作時間) p235 工作衡量 p235 工作衡量方法 碼錶時間研究 標準單元時間 歷史時間標準 預定時間標準 工作抽查 p235 寬放時間 私事時間:上洗手間. 喝水. 收工前洗手 疲勞時間: 作業性質:輕5%. 中10~15%. 重30~50% 延遲時間: 等待材料.與領班協調溝通.調整機器. 修理機器. 休息時間 p236 工作標準工時 加工標準時間 (1)主體作業時間 1.淨加工時間 (2)附帶作業時間 2.寬放時間 標準準備作業時間 (1)主體作業準備時間 1.淨加工準備時間 (2)附帶作業準備時間 2.寬放時間 工作衡量 碼錶時間研究法 預定時間研究法 上述方法獲得的時間稱為正常時間 p236 標準時間的用途 標準化用標準時間: 淨標準時間*(1+寬放率)*