施工进度计划MicrosoftWord文档.doc

施工进度计划 第一节 安排工程进度原则 一、根据现场自然条件，工程特点、工程总量及施工工艺，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求，并留有余地。 二、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我单位的优势，采取先进、成熟的技术、工艺、设备，尽量缩短工期。 三、运用计算机网络技术，统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。 第二节 施工进度计划 项目名称 开始时间 完成时间 临时工程 2012.11.4 2012.11.8 施工测量 2012.11.6 2012.11.9 堤基清理 2012.11.10 2012.11.20 围堰填筑 2012.11.10 2012.11.23 土方填筑 2012.11.11 2012.12.16 土方开挖 2012.11.15 2012.12.26 无纺布铺设 2012.11.15 2012.12.26 铅丝石笼脚槽 2012.11.15 2012.12.28 铅丝石笼防冰砍 2012.11.18 2012.12.30 干砌石护坡 2012.11.21 2013.1.11 完工清理现场 2013.1.12 2013.1.20 撤离现场 2013.1.21 2013.1.23 第三节 保证工期的措施 一、保证工期的组织措施 （一）成立进度管理组织机构，落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。建立进度控制的组织系统，按照工程的结构、工作流程等进行工程的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。 （二）抽调富有实践经验，又年富力强的干部，有施工经验、战斗力强的专业施工队伍，迅速成立项目经理部。根据施工现场的环境特点和施工特点，组建各工区，配备足够、结构合理的专业施工人员和机械设备，承担本工程的施工。 （三）加强现场施工组织指挥，做到指挥正确，指挥得力，效率高、应变能力强。以项目经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，切实确保施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，及时提出加快施工进度措施。 （四）建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。 （五）完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实，把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的生产积极性。 二、保证工期的管理措施 （一）以施工准备的充分性保证工期 本工程施工技术复杂，一要地方各部门的理解、支持、配合，在协调中要有超前意识。二要对施工方案等重大问题提前考虑，解决技术难题，确保施工顺利实施。三要及早进场，做好开工前的各项准备工作。 （二）以技术装备的先进性保证工期 超前组织技术攻关和技术咨询，尤其在挖、装、运设备和其他主要常规设备的选型配置上提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培训、提前落实、提前订货。 （三）以施工组织的严密性保证工期 组建有丰富的施工管理经验的项目组织机构，组织人员提前进行技术培训与现场调查，充分细致的做好上场开工前的准备工作，快速组织进场；精心编制实施性施工组织设计，并按施工组织设计要求配齐生产要素；弄准、吃透技术标准和工程项目数量，依靠科技进步，精心安排工序，保证均衡生产，以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总工期。 （四）以安全质量的平稳性保证工期 在场地安全、设备安全、交通安全、施工安全技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施，确保安全施工。 （五）协调社会及周边关系促进工期的措施 1.施工前，调查附近地区机关、居民、企业分布状况及作息时间、生活习惯和交通情况，施工时做好安排，对交通、居民、机关减少干扰，得到他们的支持，确保工程顺利进行。 2.积极主动同当地各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好申请、审批或签订合同、协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。 3.以最优的技术方案、成熟的施工工艺保证工期 组织专家组常驻现场进行方案优化、技术服务和课题攻关。施工中采用成熟的新工艺并总结提高。 4.做好后勤保障，确保材料供应 工程所需材料做到有组织有计划采购与供应，并做好材料的储备工作，保证施工用料充足。 自配发电机，满足停电时施工用电需求，保证重点工程施工的连续性。 根据工程需要，本投标人随时抽调本工程所需人员和机械设备，满足施工所需。 5.营造良好的施工氛围，调动生产人员的积极性 充分利用板报、工地