第13章软件项目管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 每个成本因素都根据它的重要程度和对工作量影响大小被赋予一定数值（称为工作量系数）。这些成本因素对任何一个项目的开发工作量都有影响，即使不使用COCOMO2模型估算工作量，也应该重视这些因素。Boehm把成本因素划分成产品因素、平台因素、人员因素和项目因素等4类。 表13.3（见书300页）列出了COCOMO2模型使用的成本因素及与之相联系的工作量系数。与原始的COCOMO模型相比，COCOMO2模型使用的成本因素有下述变化，这些变化反映了在过去十几年中软件行业取得的巨大进步。 * * * 不论从事哪种技术性项目，实际情况都是，在实现一个大目标之前往往必须完成数以百计的小任务（也称为作业）。这些任务中有一些是处于“关键路径”（见13.3.5节）之外的，其完成时间如果没有严重拖后，就不会影响整个项目的完成时间；其他任务则处于关键路径之中，如果这些“关键任务”的进度拖后，则整个项目的完成日期就会拖后，管理人员应该高度关注关键任务的进展情况。 软件项目的进度安排是这样一种活动，它通过把工作量分配给特定的软件工程任务并规定完成各项任务的起止日期，从而将估算出的项目工作量分布于计划好的项目持续期内。进度计划将随着时间的流逝而不断演化。在项目计划的早期，首先制定一个宏观的进度安排表，标识出主要