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* XXX 创中国第一休闲品牌 “米思维” 品牌形象 1、市场成长 2、市场构成 一、中国休闲类服饰市场分析 一、中国休闲类服饰市场分析——市场分析 l外资品牌业绩大幅下滑 l国内品牌呈上升趋势 l消费群由青、少年向中、青年发展，消费群扩大 l与其它类服装相比休闲类服装消费力渐强 l国内人口众多，市场空间大 l休闲类服装趋向时装化、个性化、品牌化 一、中国休闲类服饰市场分析——市场成长 中国休闲类产业发展迅猛，外资企业独占鳌头； 服装类企业特征：小而全、大而全，劳动密集型， 产品附加值低，品牌文化含金量低 技术含量低，成本趋高，利润趋低 国内休闲类产品外资企业与国内 市场份额比例为6：4 一、中国休闲类服饰市场分析——市场构成 *外资品牌： 真维斯 佐丹奴 班尼奴 堡狮龙 其它：U2、G2000、ESPRIT *国内品牌： 意丹奴 其它：高邦、邦威、森马、适马 （国内各品牌市场定位不清，无系统、品牌未成 系统、未形成力量、不够竞争） 三、竞争对手分析 1、外资品牌2008年销售统计表 排名 名称 销售额 比例 1 佐丹奴 25亿多 28% 2 真维斯 24-25亿多 25% 3 班尼路 24-25亿多 25% 4 堡狮龙 23-24亿多 22% 三、竞争对手分析 三、竞争对手分析 2、专卖店统计 名称 专卖店数量 佐丹奴 1400家左右 真维斯 1300家左右 班尼路 1300家左右 三、竞争对手分析 3、 消费者——目标消费群 *外资品牌 真维斯： 15-25岁 学生为主 佐丹奴： 18-28岁 青、少年为主 班尼路： 18-28岁 青、少年为主 结论：*70%主消费群为青少年，但消费群向成年化上升 *消费者特性：追赶潮流，喜好流行、崇尚时尚、 讲求品质的一代 三、竞争对手分析 4、竞争对手优、劣势 品牌 优势 劣势 真维斯 以款多量小取胜 易断尺、断码、断色 开发力量大 佐丹奴 大众快餐风格 运转速度不够快 款少量大 成本高 班尼路 大众快餐风格 运转速度不够快 款少量大 成本高 三、竞争对手分析 外资品牌共性：1、不愿进驻国营商场 2、自开专卖店为主 3、运作成本高 4、运转速度慢 经营方式：真维斯——自营 佐丹奴——自营+特许经营 班尼路——自营+特许经营 三、竞争对手分析 四大城市服装品牌排名 四、竞争策略 1、消费者——目标消费群 目 标：18-35岁 文 化：白领阶层为主 生活特性：流行、时尚、生活便装 心理特性：中档以上消费、追求成功、关心自身、 收入较好、讲求品质 四、竞争策略 2、产品定位： 产品——中、高档化 价格——中档化 四、竞争策略 3、市场分布 *较具有规模的网络化经营、数字化管理 东北分布 30家 北京分布 15家 南京分布 15家 上海周边 15家 其它区域 25家 新品牌 10家 预计：开设300—350家专卖店 200—250家商场 *商场占30%，专卖店70% 四、竞争策略 4、品牌策略 品 牌目标：创中国第一休闲品牌 品牌付加值：休闲文化的先锋，休闲、青春的时尚文化 品 牌保证：“XX”与文化、品质、服务、形象、