“夕阳红”老年人服装市场创业谋划方案书.doc

“夕阳红”老年人服装市场创业计划书 队长：丁义 团队成员:蔡文倩、朱睿、林锦如、覃绍洲、李艳艳、王洪雨、陈莉 第一部分 执行总结 “最美不过夕阳红，温馨又从容；夕阳是晚开的花，夕阳是陈年的酒，夕阳是未了的情；多少，化作一片夕阳红。”根据全国老龄工作委员会提供的数据，目前我国老年市场的年需求保守估计为4000亿元，2010年将达到１万亿。无论是雅戈尔、赛斯特还是黎富、鳄鱼等，尽管从西服拓展到休闲服，却没有一家愿将目光投向老年人服装市场，老年人服装业寂寞独徘徊。我国专门生产老年人用品的厂家寥寥无几，很少有服装企业将老年人服装列为研发和生产重点，老年人服装多出自小企业或家庭作坊，整体质量难以保证，存在的问题主要是样式设计陈旧化。老人服装几乎千篇一律为宽松肥大式，既少垫肩又无腰身，穿上去无论胖瘦都显得十分臃肿，在商场里我们常常看到，往往三四年前的服装样式仍挂在柜台上叫卖，还美其名曰：老年服装没有过时的。随着社会福利制度的完善，老年人的消费力将逐年增强，但这个诱人的市场却存在着太多的空白，老年人多层次的消费需求还不能得到较为全面的满足。商品的质量较能得到保证,较好的购物环境和服务根据老年人的年龄结构和身体健康状况，将他们划分为不同的群体，分别对不同群体提供相应的产品和服务，进行有针对性的研发已形成抽丝、织布、漂染及后整理、服装生产完整的产业链，是国内最大的休闲面料供应基地、服装配件供应基地、服装批发集散中心，而且具有设备先进、技术水平高、行业规模化、市场占有率高等优势%。即同等条件下，相对于一般品牌有质量优势，然而又不显得太高，使得我们的产品在短期内最大限度的占有市场，再者，奇数定价能给顾客一种便宜的感觉，但得看情况而论，对于成本较高的产品就应采取偶数定价。 第六部分 公司组织与人力资源配置 （一）本公司将采用直线式组织形式,结构图如下: 公司的组织形式并非是一成不变的,随着生产经营规模的扩大,公司组织形式将做出合理调整. （二）人力资源配置: 董事会 行使股东职权的常设权利机构，是公司的最高决策机构，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大管理事项。 总经理 要具有很强的分析和创新能力,能够妥善协调各部门负责人之间的关系,领导公司在各个发展时期作出重大决策。 总经理办公室 负责公司一切法律咨询指导工作，处理公司经济纠纷案件及研究国家相关政策、法律、法规，并提出相关工作指导性建议督办检查公司决定事项的落实情况”预则立,不预则废”,投资之前,我们将对市场环境、市场潜力、投资预算与回报等进行可行性分析，当然，万一出现经营不利等方面的局面，造成投资者对本公司失去投资热情，投资者可以选择的退出的方式有种：、清算。回购退出通过管理层购回资本手中的股份清算：在公司经营状况不好且难以扭转时, 解散或破产并进行清算。 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 销售收入 210.00 230.00 300.00 380.00 450.00 减：变动成本 103.00 83.00 103.00 123.00 153.00 固定成本 77.00 77.00 77.00 77.00 77.00 税前利润 -5.20 7.80 22.80 38.80 51.80 减：税收 0.39 0.94 1.94 3.59 税后利润 -2.20 7.41 17.86 36.86 48.21 加：折旧 15.40 15.40 15.40 15.40 15.40 净现金流量 -12.6 39.00 63.00 85.00 101.00 投资的净现值 根据公司，可得NPV=71.52（万元） 中长期借款三到五年利率为5.85%，考虑到目前资金成本较低，以及资金的机会成本和投资的风险性等因素，K取10%（下同），I为初期投入的现金流量。此时，NPV=71.52（万元），大于0。计算期内盈利能力较好，投资方案可行。（先将净现值折算带第一年年初，再将其折算到初期开始时，初期为半年。） 投资回收期 通过净现金流量、折现率、投资额等数据计算，投资回收期为二年零五个月，投资方案可行。且投资回收期后投资项目给工资带爱现金流量更大。 回收期=累计净现值出现正值年数-1+（未回收现金/当年现值） 项目敏感性分析 公司在销售收入、投资、经营成本上存在来自各方面的不确定因素，我们通过经营风险与财务风险分析项目的联合杠杆系数也即是销售收入的变动对普通股每股收益的影响。我们对三者按提高10%和降低10%的单因素变化做敏感性分析。用逐项替代法计算投资回收期和内含报酬率。如图： 项目敏感性分析 项目 投资 经营成本 销售收入 -10%