中国石油化工股份有限公司2005年年度业绩发布.ppt

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中国石油化工股份有限公司2005年年度业绩发布.ppt

中国石油化工股份有限公司 2005年年度业绩发布 前瞻性陈述 目录 二届董事会任职期间改革发展成果 2005年经营业绩 2006年经营安排 二届董事会任职期间改革发展成果 发现普光特大气田 经国家储委审定,于2005年末: 探明可采储量:2,511亿立方米 技术可采储量:1,883亿立方米 加快川东北地区的勘探开发 加快川东北地区的产能建设 到2008年,实现商业气量40亿立方米/年 到2010年,实现商业气量80亿立方米/年 配套建设从川东北到山东济南的天然气管线 以海相勘探理论和思路为指导,应用创新的勘探技术和管理模式,加快在四川盆地及其周缘地区的勘探,寻求更大的发展和突破 股息稳定增长 不断完善公司治理结构 完善法人治理结构框架 充分发挥独立董事和战略、审计、薪酬与考核三个专业委员会的作用 建立和实施内部控制制度 2003年开始建立和试行内控制度 2005年1月1日正式实施内控制度 2005年末对内控制度进一步修订和完善 持续深化改革 积极推进精简机构和人员 三年累计净减员约5.4万人,并精简了中层管理人员1263人 上市以来累计减员近15万人 择机实施整合,理顺管理体制 整合了北京燕化、镇海炼化,目前正在整合国内四家A股子公司 推进专业化重组,整合业务和品牌 成立了化工销售分公司 与主要客户、服务商和供应商建立策略联盟 推进结构调整 优化投资结构 资产规模大幅提高 几个重大合资项目按时建成投产 去枝强干,突出核心业务 收购母公司核心业务资产 剥离非核心业务 三年累计处置低效资产人民币127亿元 坚持科技创新 本届董事会任职期间共申报专利2450件, 其中获得授权1,871件。截至2005年底,本公司的有效专利共计5,466项 油气勘探方面:海相油气勘探地质理论和技术取得重大突破 在四川盆地发现了普光气田 炼油方面:依托自身的技术发展,以低成本实现了炼油产品质量的升级换代 化工方面:磁稳定床加氢技术获国家技术发明一等奖 以信息化提升传统产业 注重人力资源培养 顺利完成高层管理人员新老接替 注重对各类人才的培训 加强经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建设 形成内部合理的分配框架 履行社会责任 全面推行HSE体系和可持续发展战略 注重改善员工工作环境和劳工保护水平 强化安全意识,实现了安全生产 节约用水,新鲜水用量下降8.2%; 减少排放,COD排放量降低15.6% 积极参与和支持社会公益事业发展 赞助教育、支持贫困地区建设 核心竞争力不断提高 资产规模持续增长 与2002年相比总资产增长了41% 核心业务竞争力不断增强 上游储量序列合理,实现了储采平衡,原油和天然气产量分别提高了3.3%和24.1% 炼油加工能力提高了19.1%,加工量提高了33.3% 成品油经销量提高了49.2%,其中零售量提高了82.9% 乙烯产量提高了95.8% 2005年经营业绩 2005年市场环境 中国经济保持平稳快速增长,GDP增长9.9% 国内成品油表观消费量增长4.7% 乙烯当量消费同比增长8.6% 国际原油价格在高位震荡攀升 国内对成品油价格从紧控制 化工产品价格在高位波动,原料成本不断上升 勘探开发板块经营数据 勘探开发板块盈利状况 炼油板块经营数据 炼油板块盈利状况 销售板块经营数据 销售板块盈利状况 化工板块经营数据 化工板块盈利状况 降本增效 优化资本支出、加快结构调整 2006年经营安排 2006年市场分析 中国经济将继续保持较快增长 成品油和化工产品需求增长保持正常水平 国际原油仍将处于高油价阶段 国内成品油价格将随着石油价格形成机制综合配套改革逐步到位 国内化工行业毛利将进一步下降 2006年生产计划 2006年资本支出计划 2006年降本计划 欢迎垂询 11.30 5,319 5,920 乙烯产量(千吨) 4.22 63.52 66.20 其中: 零售量(百万吨) 5.20 104.56 110.00 成品油国内经销量(百万吨) 4.33 139.94 146.00 炼油加工量(百万吨) 11.40 6.28 7.00 天然气产量(十亿立方米) 1.35 39.27 39.80 原油产量(百万吨) 2005 2006 变化% 2006年计划资本支出人民币700亿元 人民币,十亿元 勘探及开采:加强难动用储量和普光气田的开发,继续保持储采平衡有余 炼油:原油管网及原油接卸基础设施建设,抓好广州、燕化升级改造,推进青岛大炼油工程进度 化工:搞好茂名乙烯、扬子石化PX和PTA和三套化肥改造项目投产,做好新建乙烯项目有序开工建设 营销及分销板块:优化调整销售网络、积极推进管道运输、提高运营效率 人民币,百万元 2006年计划降本人民币25亿元 2006-4-3 2006年4月3日 本演讲及本演讲稿包括“前

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