晶华酒店的品牌之路.pptVIP

晶華酒店的品牌之路 班級: 財金二甲組別: 9組長: 郭庭宏 4A180065組員: 黃仕杰 4A10H062  謝秉昇 4A180086 林雅雯 4A180059 劉逸文 4A180061 張志傑 4A180076 影片內容介紹 晶華酒店的品牌之路 一:從資產持有者至自創品牌之路?發展三階段1.OEM-飯店持有者(owner)2.ODM-自創品牌進化，自己經營3.OBM-自創品牌幫其他業主管理，並與外國維持夥伴關係 二:晶華酒店輕資產、重管理，強調knowhow!!~以經營旅館來獲得利潤 OEM :本地製造，但外國品牌、外國設計?自己掏錢蓋飯店但掛名外國品牌，由國外處理 ODM :本地負責設計製造，但掛名外國品牌?掛外國品牌而自己管理 OBM :本地設計製造，但擁有自創品牌?自有品牌，也替別人管理 台北麗晶酒店 台北晶華酒店 SILKS ▼ ▼ 企業領導人有8個不可或缺的Know-How 第1個Know-How定位與再定位，以追求獲利 第2個Know-How將外部變化由點連成線，靈活應變 第3個Know-How管理公司的社會體系，讓大家同心合作 第4個Know-How知人善任：培養各級領導人 第5個Know-How建立團隊：塑造菁英團隊 第6個Know-How設定目標：爲組織設定目標 第7個K