- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
北京大学高层管理领导力-北京大学总裁班
北京大学卓越企业高管领导力高级研修班
【新形势下企业管理人才培养1+1计划】
一名总裁报名,我们将免费为您培养1名得力高管
21 世纪是知识经济的时代,也是追求卓越发展的时代。企业家的综合素养、思维模式和决策水平决定了企业发展最终能达到的高度,企业领导者需要通过持续的学习和广泛的交流,以提升自身素质、构建高端人脉资源、塑造精英管理团队。 基于此,北京大学汇丰商学院充分调动本校教学力量,同时有机整合其它院校及社会各行业的实战派管理专家,融合国内外先进管理理念,推出“卓越企业高管领导力高级研修课程”,该课程设置极具针对性和系统性,整合了企业管理方面的知识,在加强企业家精神的塑造和领导力培育的同时,又灌输了资本的新理念,从而有效地实现学员资本运作与战略管理水平的双向提升。】】】
1个企业总裁报名的费用,我们将为您培养1名得力高管,
1个企业总裁率领1个高层管理者参加培训,
1年的管理学习,双倍的企业绩效增长。
◆熟谙现代管理,把握市场商机
帮助学员洞悉当今经济社会态势与未来发展方向,透视国内外资本深层潜流,
掌控现代管理技能与规则,了解企业经营风险防范内容,
速读全球管理前沿理念,学习国内外权威研究报告。
◆鲜活的本土案例
自己身边可触摸到的本土企业成长案例,与创始人一起深刻透析企业成败之因。
◆汇聚北大人脉,整合顶级资源
学员会以实地考察、主题论坛、管理沙龙等丰富多彩的联谊、
联欢活动令你收获更多人脉、更多资讯、更多顶级资源整合。
◆分期集中授课,适应在职学习的要求
既系统学习经营管理的知识,又最大限度减少对工作的影响,便于消化吸收。
◆教学手段多样,便于消化吸收
将考察、研讨融为一体,教学相长,集思广益。
【课程收获】
知识更新----全面系统地构建企业领导者必备的知识结构
能力提升----提升企业总裁经营企业、领导企业的综合能力
思维变革----学会在实践中正确地思考,提升理解、洞察和预测的思维水平
观念更新----在动态不确定的全球化背景下,革命性地突破阻碍企业发展的观念
心态调整----战胜自我、超越自我,修炼领袖气质和气定神闲的心态
人脉拓展----拓展交际范围、结交商界精英,拥有终身受益的人脉资源
【学习安排】
学制12个月,每两月集中授课3-4天。
学习地点:北京大学;如遇特殊情况,上课地点将做适当调整。
学员管理:按北京大学管理制度进行管理,建立学员档案。
请学员遵守北京大学各项管理规定与制度。
【收费标准】
1. 填写《报名表》,传真或电子邮件至招生办公室。
2. 学校对《报名表》进行审核后,向学员发出入学通知书。
3. 将学费汇至北京大学账户。
4. 学员报到时应持本人录取通知书,身份证原件,
个人近期免冠彩色(背景为蓝色) 1寸、2寸照片各2张。
【培训安排】
课程模块 课程内容 主题一
宏观经济 ▲宏观经济态势与未来发展趋向 ▲新形势下企业的战略抉择
▲如何适应新一轮产业转型和升级
▲中国崛起的现状与企业对策思考
▲国家最新政策解读与市场环境分析 主题二
战略管理
▲战略本质及特征 ▲实效战略模型 ▲战略智商-破障
▲战略禅—参悟 ▲战略价值流 ▲战略力及战略眼
▲战略成果形成 ▲战略落地力 ▲战略检视
▲战略之见及战略解析 主题三
战略人力资源管理 ▲现代企业人才战略规划 ▲集团化人力资源管控模式
▲九型人格的应用 ▲战略性绩效管理 ▲全面薪酬管理
▲企业长期激励体系的构建 主题四
领导力与执行力 ▲透视领导艺术 ▲整合资源关系 ▲塑造领导风格
▲沟通与影响力 ▲驾驭团队的艺术 ▲激励与授权 主题五
危机管理
▲ 公共关系战略及危机管理基础 ▲企业领导者危机管理素养
▲认清传媒:媒体沟通与应对策略 ▲企业家政府公关艺术
▲危机的信号识别与危机先兆的处理
▲危机化解之道:如何化危机为契机 主题六
现代市场营销
▲理解营销及其创新理念 ▲市场分析和规划
▲如何在市场区隔下进行有效定位 ▲品牌命名战略与品牌延伸
▲选择品牌要素的标准 ▲围绕品牌的产品、定价、渠道策略
▲市场定位与营销组合的策略运用 ▲长期品牌管理 主题七
总经理的财务管理 ▲财务管理与成本控制 ▲完善企业内控制度
▲改善企业财税体系,降低企业运营风险
▲把纳税策划理念和方法运用到企业战略与日常管理的各个环节 主题八
法律风险规避 ▲商业风险与法律风险 ▲法律常务 ▲法律风险形式
▲如何规避法律风险 主题九
资本运营及投融资管理 ▲公司理财与风险规避 ▲企业投融资管理 ▲风险投资管理
▲企业资本结构与融资选择 ▲企业投融资渠道及成
文档评论(0)