采购成本与供应商管理.docxVIP

采购成本与供应商管理课程目标: 1、 了解战略采购的主要特点2、 学会制定采购战略与先进的采购系统3、 学会关键的采购技术 4、 学会降低采购成本的实战技巧 5、 掌握持续开发与评估供应商的技巧 6、 掌握有效的采购谈判技巧 课程共计分为六讲:第一讲 战略采购与采购战略 第二讲关键的采购技术 第三讲降低采购成本的认识方法（上） 第四讲降低采购成本的认识方法（下） 第五讲供应商选择与评估 第六讲采购谈判技巧 第一讲:战略采购与采购战略 需掌握的内容: 传统采购的四大误区 采购名言录萨姆沃尔玛:采购人员不是在为公司讨价还价,而是在为顾客讨价还价,我们应该为顾客争取最低的价钱。 杰克韦尔奇:在一个公司里采购的销售是仅有的两个能够产生收入的部门其它任何部门发生的都是管理费用。 沃尔玛的口号是:天天平价。为什么能做到天天平价呢? 因为他有一个非常强势的采购团队 在杰克韦尔奇的公司里,采购部门的地位非常高,受到足够的重视。 但在我们的现实生活中，可能陷入这样的误区。 误区一：采购就是杀价，越低越好。 误区二：采购就收礼应酬，不吃白不吃，不拿白不拿； 误区三：采购管理就是要经常更换采购人员以防止腐败 误区四：采购控制就是急催交货慢慢付款玩经济魔方 从传统采购到战略采购传统采购战略采购重视的是采购单价重视的是采购总成本供应商数量多单一供应商与供应商