第七章项目实施网络计划技术.ppt

项目规划与决策管理 第七章 项目实施网络计划技术 第一节 概述 第二节 项目实施网络计划技术的性质与特点 第三节 网络图及网络计划 第四节 项目实施网络分析技术的应用 第五节 计算机技术在网络分析中的应用 第一节 概述 网络计划技术于二十世纪五十年代后期出现于美国。它通过两个平行但又不同的项目管理理论发展演变起来，这两种项目管理理论分别称为“概率论方法”和“决定论方法”。 1、概率论方法： 又称为“程序评价审核技支”（Program Evaluation and Review Technique简称PERT）。它的特点是项目完成时间是以概率论的基础来确定的，把项目费用作为不可变量，同时注重对项目各项目任务安排的评价和审查。 2、决定论方法 又称为“关键路径方法”（Critical Path Method/Analysis简称CPM或CPA）。它的特点是将项目时间和费用视为可控变量，并对时间与费用进行准确估算。这种方法借助网络来表示项目实施中各项任务，以及完成这些任务所需的时间投入，进而表示出各项任务间的逻辑关系，在此基础上编制项目实施计划的关键路线。 随着这两种理论的发展，它们明显的差异已消失，现融为一体作为“网络计划技术”即PERT/CPA 第二节 项目实施网络计划技术的性质与特点 1、性质 2、特点 1、性质 项目网络计划技术即是一种科学的计划方法，又是一种有效的项目管理方法。 网络计划技术作为一种计划编制和表达方法与我们一般常用的横道计划法具有同样的功能。对一项目实施安排，用这两种计划方法中的任何一种都可以把它表过出来，成为一定形式的书面计划。但是由于表达形式不同，它们所发挥的作用也就各具特点。 横道计划以横向线条结合时间坐标来表示项目各工作的实施起迄时间和先后顺序，整个计划由一系列的横道组成。而网络计划则是以加注实施持续时间的箭线（双代号表示法）和节点组成的网状图形来表示项目实施的进度。例如，一项目分三段实施钢筋混凝土工程，用两种不同的计划方法表达出来，内容虽完全一样，但形式却各不相同。 项目实施横道计划 2、特点 网络计划技术的最大特点就在于它能够提供项目实施管理所需的多种信息，有利于加强项目管理。所以，网络计划技术已不仅仅是一种编制计划的方法，而且还是一种科学的项目管理方法。它有助于项目管理人员合理地组织生产，知道管理的重点应放在何处，怎样缩短工期，在哪里挖掘潜力，如何降低成本。 第三节 网络图及网络计划 1、网络图 2、网络计划技术 1、网络图 （1）甘特图 （2）项目评审技术图（甘特图转化为项目评审技术图如下页图所示） （3）网络图的构成要素及顺序逻辑关系。构成要素为：活动，事件，线路。 某项目的甘特图 （8000） ②活动A 　 ③ ④活动B ⑤ ⑥活动C （4）网络图的种类 。按工作的表示方法分为单代（活动结点型）和双代号图（箭线型）两种 ；按时间标注的情况分类，包括逻辑网络图、计划网络图和日历计划网络图3种 ； 单代号网络图 双代号网络图 2、网络计划技术 （1）项目程序评估技术 。项目程序评估技术（PTRT）是项目网络分析的重要方法。此方法是用概率方法通过估算各工序活动的期望完工时间来估算整个项目期望完成时间的一种活动日程进度安排的控制技术。乐观时间 a 悲观时间b 最可能时间m 推算出活动的期望完成时间为：T= （2）关键路分析技术 。关键路径的定义是：在诸多网络路径中，总时间最长的路径。同时，关键路径上所需的时间是项目能够完成的最少时间。关键路径之所以称作“关键”，是因为位于关键路径上的所有活动都是关键性活动，如果位于关键路径上的活动有一项迟误就会影响整个项目的完成日期。 如下以分解为11个活动的某项目为例说明关键线路分析技术