组建设通用考评标准(通用部分)》.docVIP

班组标准化建设资料目录 序号 考评项目 评分标准 资料目录 1.1 岗位及人员设 置（2分） 班组设置不符合规定，扣1分； 相应岗位人员配备不齐全，扣0.2分/人 上墙 岗位设置不合理，扣0.2分/岗； 岗位职责不明确，扣0.2分/岗； 班委会分工不清晰，扣0.5分 上墙 班委会分工表{班组基础建设} 1.2 工作过程管理 （6分） 未建立量化、可检查的目标值，扣0.1分/项 班组基础建设 未制定月度工作实施计划，扣1分； 未检查分析计划完成情况，对发现的问题、相应的改进措施未进行跟踪记录，扣0.2分/次 周安全活动记录（班组基础建设） 序号 考评项目 评分标准 资料目录 1.2 工作过程管 理 （6分） 未建立相应标准或作业指导书（卡），扣0.2分/项目； 未明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求，扣0.1分/项目； 未明确填写的记录、报告、报表等、扣0.1分/项目； 未定期组织对相关标准或作业指导书执行情况进行评分，扣0.5分 作业指导书 季度自查总结（班组基础建设） 作业前未逐条对照并确认准备工作项目，扣0.2分/项目； 作业过程未严格要求逐条实施，扣0.2分/次； 作业结束未做到工完料净场地清，扣0.2分/次 操作票 （操作票盒） 1.2 工作过程管理（6分） 作业项目未明确负责人，扣1分/项目； 未对工作或作业项目进行全过程管理，扣0.5分/项目； 对发现问题未提出改进建议，并进行跟踪和记录，扣0.2分/项目 操作票 （操作票盒） 未定期对工作进行检查、总结，扣0.5分； 对存在问题无改进意见，整改措施和相应记录，扣0.1分/次 季度总结 （班组基础建设） 1.3 资料管理（4分） 未按要求建立管理规范、技术类资料台账、综合性记录，扣1分/类 技术资料盒 管理规范上墙 管理规范不齐全，扣0.1分/项 技术资料台账不齐全，扣0.1分/项 1.3 资料管理（4分） 缺少班组工作日志、安全活动记录、班务记录，扣0.3分/种 （班组基础建设） 资料台帐见（技术资料） 未按要求记录，扣0.1分/次 未按要求记录，扣0.1分/次 未按要求记录，扣0.1分/次 未建立资料目录，扣1分； 资料文本检索不方便，扣0.5分； 缺少资料文本，扣0.1分； 未动态维护版本有效性，扣0.1分 未建立资料台账填写规定和管理要求，扣1分； 无专人管理，扣0.2分； 资料不完整、数据不准确、内容不真实，扣0.1分/项 1.4 信息化管理（3.5分） 无班组专业管理信息化平台，扣1分 公司办公系统 未建立班组设备电子档案、人员信息库、培训标准及试题库、班组资料管理的功能模块，扣0.2分/项 见电脑 未进行管理信息系统的培训，扣1分； 抽查班组成员不能熟练应用系统功能，扣0.2分/人 培训记录 未利用信息化手段反映工作动态，进行经验交流，扣0.5分 0.5 1.5 文明管理（4.5分） 未明确班组环境建设要求，扣1分； 未达到要求，扣0.5分 后勤管理办法（班组基础建设） 未实行定置管理，扣0.3分； 班容班貌未做到“五净”、“五齐”，扣0.1分/处 卫生划分表（班组基础建设） 1.5 文明管理（4.5分） 库房物品摆放不整齐，扣0.2分； 物品标志不正确、不清晰，领用手续不齐全，扣0.1分/件 领用记录 物品牌 责任区域和生产区环境不整洁、场地不平整，有杂物、杂草、烟头，扣0.1分/处； 生活设施配置不到位、不符合卫生条件，扣0.5分 上岗员工着装不符合劳动保护的要求或未佩带岗位标志，扣0.1分/人 岗位标志佩戴 工作现场未做到“四无”，扣0.2分/处 安全目标及责任制（6分） 未建立安全责任制和监督控制体系，扣3分； 未有效落实班组长、安全员、工作许可人、班组成员的安全生产岗位责任制，扣0.5分/岗 安全体系（班组安全建设） 岗位责任见墙 2.2 安全管理（8分） 作业现场的安全、技术措施未严格执行《电力安全工作规程》和相关规程规定，扣0.5分/处 文件柜 为开展危险点动态分析和预控工作，未进行作业安全风险辨识，安全预控机制不完备，扣0.2分/项目； 缺少安全生产应急预案，扣0.2分/项 危险点见电脑 安全分析见（安全施工注意事项） 2.2 安全管理（8分） 未按“四不放过”的原则召开分析会，扣1分/次； 事故原因分析不清、责任划分不明、责任者未受到处罚、未制定相应防范措施，扣1分/次； 未开展安全性评价和自查整改工作，扣1分； 未按照要求开展班组安全日活动，扣1分 安全活动记录