2015年技术部总结.ppt

技术部 年度工作总结报告 （2015年） 品质部: 田XX * 总结序言 一.技术部组织架构图 二.2015年新产品开发情况 三.工艺技术管理 四.技术创新 五.新产品上线问题 六.TS质量体系方面 * 总结序言 一.技术部组织架构图 二.2015年新产品开发情况 三.工艺技术管理 四.技术创新 五.新产品上线问题 六.TS质量体系方面 * * 技术部组织架构图 * * 新产品 产品优化更新 完善工艺管理制度及工艺指标考核办法。 每月进行一次技术分析，对生产中存在的好的方面和问题进行归纳，指导下一个月的生产。对生产装置运行情况及时分析，及时调整工艺指标。 技术部将各项工作标准化、制度化、日常化，加强设计团队建设，强化基础管理。每周六活动：检查工艺指标（包括工艺文件），对不合格项进行考核，并督促操作人员精心控制，现场培训员工操作准化。 积极配合公司建设TS16949《质量管理体系》的标准化。 * 工艺就是对：加工流程，技术参数，操作方法，建立标准化的文件。 创新包括：工艺创新、产品创新、市场创新 创新的要求：成本低、性能高、生产效率高、快速适应市场。 为什么要创新：企业的发展依靠产品的创新，才能满足竞争激烈的市场，不创新就死亡，创新能给企业带来生存的希望。取消“差不多就行”“原来就这样”因为这样没有工艺标准，照老路子走的企业不会发展壮大。 共同创新：把创新的思维与精神贯彻到基层，熟能生巧，巧而创新。公司会用奖励的办法来激励员工积极性。 * 创新：以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境,并能获得一定有益效果的行为。 产品在设计定案时要设计评估、方案分析。 在新材料确认时定好产品的重要性能参数，存档发给质检人员，以便后续的管控。 新样品严格按照设计要求进行相关试验（可靠性试验），确保新产品符合市场需求，稳定品质。 新产品量产前要进行小量试产，技术、巡检人员全程参与，发现问题及时反馈整改，整改完成后再生产，待新产品量产后无问题发生将文件固化。 开发设计时未充分考虑到某些方面对品质的影响，开发阶段的检验和验证工作未做到位，未发现隐患性问题，造成产品设计上线后品质问题频繁。 * 制定教育培训计划对相关人员进行培训，指导相关人员二、三级文件的编写方法，监督各部门完成各自部门的文件编制，使TS16949体系更加健全完善 建立定期稽查制度，对各部门的TS16949执行情况进行定期稽查，发现问题及时整改，并跟踪结果。 建立文控中心，对公司的系统文件进行管控和监督。 各部门的管理办法和工作流程图、作业指导书等还不是十分完善，大部份管理人员对ISO体系认知不足，工作中存在随心所欲，按经验做事，不按流程作业等状况经常发生。 *