徵选建筑师作业.ppt

* 2-5 決標後作業階段 【SOP 4 決標公告及廠商之通知、6 決標公告及廠商之通知、5 訂約作業、7 訂約作業】 2-5-1 決標結果通知 (同) 2-5-2 決標公告 (同) 刊登決標公告 公告金額以上之採購，應公布最優勝廠商之標價、總評分或序位評比結果 2-5-3 訂約 (同) * * 貳、取最有利標精神 1 前置作業 2 採購作業 招標……………2-1 招標作業階段：簽陳 開、審、決標…2-2 第一步驟：資格標階段 2-3 第二步驟：評「審」作業階段 2-4 第三步驟：價格標階段 決標後…………2-5 決標作業後階段：通知 * 2-5 決標後作業階段 【SOP 8 決標公告及廠商之通知、9 訂約作業、6 決標公告及廠商之通知、7 訂約作業】 2-5-1 決標結果通知 書面通知，或將開決標紀錄當場送交各投標廠商並簽收 評審結果應通知投標廠商，對不合格或未獲選之廠商，應敘明其原因 2-5-2 決標公告 刊登決標公告，或定期彙送 公告金額以上之採購，應公布最優勝廠商之標價、總評分或序位評比結果(未達100萬元者，參考之) 2-5-3 訂約 * 簡報大綱 貳、取最有利標精神 參、準用最有利標 壹、採購決策 * 參、準用最有利標 1 前置作業 2 採購作業 1-1 簽辦採購 1-2 成立「評選委員會」 1-3 準備招標文件 1-4 召開第1次評選委員會會議 招標……………2-1 招標作業階段：簽陳 開、審、決標…2-2 第一步驟：資格標階段 2-3 第二步驟：評「選」作業階段 2-4 第三步驟：價格標階段 決標後…………2-5 決標作業後階段：通知 與「貳、取最有利標精神」比較 →相同者，以「(同)」表述 →不相同者，以「斜體字」表述 「評審」→「評選」 「參考」→「準用」 * 1 前置作業 【SOP 限制性招標(公開評選)準用最有利標決標招標前置作業流程圖】 1-1 簽辦採購 簽辦採購原則策略～ 採購法源依據(壹.2 招標方式之決定)，採購類別、採購金額及預算金額，限制性招標(公開評選)，準用最有利標 【SOP】3.2限制性招標(經公開評選)準用最有利標決標採購作業 【SOP】採購類別及採購金額級距確認 【SOP】簽報採限制性招標 1-2 成立「評選委員會」(後述) 1-3 準備招標文件(後述) 1-4 召開第1次評選委員會會議(後述) * 參、準用最有利標 1 前置作業 1-1 簽辦採購 1-2 成立「評選委員會」 1-3 準備招標文件 1-4 召開第1次評選委員會會議 2 採購作業 * 1-2 成立「評選委員會」 1-2-1 遴選委員、成立「評選委員會」(後述) (同) 注意：專家、學者一定要達法定人數 1-2-2 成立「工作小組」(後述) (同) 注意：一定要的！ 1-2-3 確認會議時間 (同) * 1-2-1 遴聘委員、成立「評選委員會」1/2 【SOP 成立評選委員會、成立評選委員會】 法源～ (同) 職責、組成： (同) 成員： 外聘專家、學者人數，不得少於委員會全部人數之1/3 * 操作 1～ 簽陳成立評選委員會(含工作小組)、遴聘委員 (同) 操作 2～ 外聘專家學者，一定要的！ (同) 1-2-1 遴聘委員、成立「評選委員會」2/2 * 1-2-2 成立「工作小組」 【SOP 成立工作小組、 成立工作小組 】 法源～(同) 操作～ 準用有利標精神者，一定要的！ * 參、準用最有利標 1 前置作業 1-1 簽辦採購 1-2 成立「評選委員會」 1-3 準備招標文件 1-4 召開第1次評選委員會會議 2 採購作業 * 1-3 準備招標文件 【SOP 準備招標文件、 準備招標文件】 1-3-1 評選須知(後述) 含評審項目及配分、評定方式… 1-3-2 投標須知 第13點-訂定投標廠商資格(同) 第64點-評定方式(後述) 1-3-3 技術服務契約(同) 1-3-4 權責分工表(同) 1-3-5 需求說明書(盡量的盡量！) 1-3-6 履約績效管理要點(一定要的!) 1-3-7 涉及法律責任切結書(同) 1-3-8 其他(同) * 1-3-1 評選須知 1/2 法源 1～ (同) 法源 2～ (同) 法源 3～ (同) 操作～【SOP 訂定評選項目及相關事項】 工作小組擬訂評選項目及子項、配分、評定方式 【SOP】附錄 D.7 評選須知參考範本-準用最有利標-序位法價格納入評比 【SOP】附錄 D.8 評選須知參考範本-準用最有利標序位法價格不納入評比,綜合考量評比及價格 【