时基物流的竞争.pptVIP

班級：工管三乙 組別：第十組 組長：4A052065康紘陞 組員：4A052059李逸芳、4A052062施孟君 　　　4A052072詹緒依、4A052073楊豫貞 　　　4A052099沈香婉 目錄 　　不少專家說現在已是時基競爭的世代，企業間之主要競爭要素是在時間這個基礎。 　　主要因素是企業可以極低的成本迅速取得所需資訊，快速訂定有效競爭策略與措施，使得從產品設計到履行顧客訂單的週期時間均可以大幅下降。 前言 時基物流介紹 　　企業透過資訊與通訊技術的應用，改善物流作業的速度與準確性，使企業滿足顧客需求的補貨作業具有高度反應力，因而增加產品及服務的價值，同時降低相關的物流成本。 什麼是時基物流？ 　　而企業透過在物流作業上的時間壓縮與有效控制來提升其競爭力的作為即稱之為「時基物流」。 　　時基物流的效益主要為即時性績效及總成本下降，而此兩大效益產生的主因來自於推遲及併合兩大原理的落實應用。 時基物流的效益 　　推遲觀念(postponement concept)乃是指將產品的末端製造或流通，延遲至接到顧客訂單再予以執行的一種觀念。如此一來，若有不當或不正確的製造或存貨布設的風險極可能自動下降甚至消除。 什麼是推遲？ 　　時基物流的運作環境中，為維持運輸成本低廉，必須尋求運輸併合的有效方式，使貨件的運輸具規模經濟的效益，亦即貨件量愈大則每延噸公里的貨運費率愈低。 　　貨件併合規劃通常發生在訂單處理與貨件撿取之前，以避免過晚規劃造成訂單的延誤。 什麼是併合？ 同市場區域的貨物併合 最基本的併合方式，乃將須運往同一市場區域的不同顧客的小貨件予以併合，再行運送。 定時配送 先將運輸時程表排定，鼓勵貨件在運具出發前送到，以利貨件併合並可依運輸時程表運送到目的地市場。 匯集配送 通常由貨運承攬人、公用倉儲業或運輸公司為多家貨主安排運往同一市場貨件的併合及運輸作業。 併合的三種作業模式 物流時基控制技術介紹 　　欲在彈性物流通路中有效推行時基物流策略，必須善用幾項物流時基控制技術(logistical time-based control techniques)。這些控制技術乃由成功的供應鏈營運模式發展出來，不同控制技術各有其特性與效用。 物流時基控制技術 物流時基控制技術架構 供給驅動技術(supply-driven technology) 　　供給驅動技術乃應用在依賴性需求的作業環境，為已計畫好的事件協調存貨的供應。 需求趨動技術(demand-driven technology) 　　需求趨動技術即為以回應需求為基準的時基物流控制技術適合應用在對產品具獨立性需求的市場環境，由其是一般消費市場。 物流時基控制技術 時基物流競爭 　　時基競爭是指產品被生產出來，運到市場，並提供給顧客速度上的競爭。 　　雖然新的製造方法JIT、彈性製造系統、電腦輔助製造等提高了生產效率，但若進一步提高企業時基競爭力，加強組織信息流，提高物流活動的速度，更是物流成為獲得時基競爭優勢的關鍵。 什麼是時基競爭？ 　　時基競爭的概念直到20世紀90年代初才真正開始流行起來。概念的主要支持者是喬治·斯托克(George Stalk)和托馬斯·豪特(Thomas Hout)。他們在《與時間競爭》一書中號召企業在每一道工序和每一個階段都要盡量壓縮時間。 時基競爭的產生 時基物流競爭案例 　　ZARA是服裝品牌，也是專營ZARA品牌服裝的連鎖店零售品牌。他們為顧客提供「買得起的快速時裝」策略的成功，得益於公司出色的供應鏈管理，以及支撐供應鏈快速反應的強大物流支援及IT應用系統。 流行服飾業者的時基物流競爭 流行服飾業者的時基物流競爭 　　ZARA公司採取「快速、少量、多款」的品牌管理模式，在保證時尚同步的同時，透過組合開發新款式，快速的推出新產品，實現快速設計、快速生產、快速出售、快速更新。 流行服飾業者的時基物流競爭 8小時內 公司總部收到分店訂單 各連鎖店的訂單獨立裝在各自的箱子 流行服飾業者的時基物流競爭 24hr 48hr 48-72hr 　　在時基物流的競爭下，不僅企業能夠以極低的成本迅速取得資訊，使得從產品設計到履行顧客訂單的時間大幅下降，消費者也能馬上取得自己所需的產品，且出貨正確率也極高，對雙方來說都有益處。 結論 蘇雄義(2011)。物流與運籌管理 供應鏈管理的基礎。台北市：華泰文化。 MBA智庫百科-時基競爭 (/zh-tw/%E6%97%B6%E5%9F%BA%E7%AB%9E%E4%BA%89) 資料來源 時基物流的競爭 資料蒐集：施孟君、楊豫貞、沈香婉 資料統整：沈香婉 PPT製作：楊豫貞 報告：施孟君 德記 資料蒐集：康紘陞、李逸芳、詹緒依 資料統整：李逸芳 PPT製作：詹緒依 報告：康紘陞 工作分配 * *